如何成為一個高效的管理者-資料下載頁
2025-02-18 00:35本頁面
【正文】 金的落實與匯報 計劃時間表應(yīng)簡單明了，使您在百忙之中隨意瞄幾眼，就可對工作內(nèi)容一目了然，明白馬上需要做什么。工作內(nèi)容的數(shù)量應(yīng)是受限制的。因為人的精力是有限的。右邊待完成事項中前 2項重要事項應(yīng)安排特定時間去完成，其余事項不應(yīng)安排特定時間去完成，而應(yīng)利用時間的空隙去完成。適時檢查 “計劃時間表 ”的執(zhí)行情況中午休息前、晚上睡覺前應(yīng)看與看計劃時間表，會有助于提高下一工作時段的工作效率。計劃貴在堅持如學(xué)習(xí)外語，一天 10個單詞，一年便是3650個單詞。 2年、 3年哪？SUMMARY一、 工作要高效率，首先要有一個好的心態(tài)，要自我感覺良好。二、員工的需要分為五個層次，要根據(jù)員工的主要需要，有針對性引導(dǎo)、滿足員工的需要，從而讓員工有一個良好的感覺，有一個良好的工作狀態(tài)。三、應(yīng)該讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該對那些事負(fù)有責(zé)任，應(yīng)該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。四、 員工的工作積極性的大小取決于兩個方面：一個是他對工作對他自己價值大小的認(rèn)識，二是他對能否完成任務(wù)和完成任務(wù)后能否獲得所希望或被允諾得到的報酬的認(rèn)識。五、工作安排的順序是：先做 A、重要且緊急的工作再做 B、重要但不緊急的工作少做 C、緊急但不重要的工作不做 D、既不緊急也不重要的工作杜絕 E、浪費時間的工作一定要把 A、 B的事先干好，再干其他事。時間不夠，即使其他事干不完也是可以的。理論依據(jù)： 20/80法則：所有工作中 20%將做出了 80%的貢獻(xiàn)。這 20%的工作可以說就是重要的工作。思考題一、為什么工作要高效率，首先要有一個好的心態(tài)，要自我感覺良好？二、員工的需要分為哪五個層次？三、如何讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該對那些事負(fù)有責(zé)任，應(yīng)該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。四、員工的工作積極性的大小取決于哪兩個方面？五、工作安排的順序是什么？六、你如何理解 20/80法則？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1