如何成為一位合格管理者-文庫(kù)吧
2024-12-20 20:49 本頁(yè)面
【正文】 ~~~ 模具與機(jī)臺(tái) /人與產(chǎn)品匹配性 . g. 熟悉公司四大管作業(yè) 例 : 各大管 (品管 .工管 .生管 .經(jīng)管 )職責(zé)、各大管應(yīng)作流程等 . h. 熟悉自己的工作重點(diǎn) (含下屬工作重點(diǎn) ) 例 : 部門(mén)工作目標(biāo)、各級(jí)人員工作職責(zé) (尤其是自己及下屬 ). 5 6 例 : 從不規(guī)律的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性 ,從規(guī)律的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)特殊的 不規(guī)律性等 . (充分利用 “ 5*5個(gè) W”分析問(wèn)題 ) 例 : 為什麼這樣 ?為什麼在此料號(hào)會(huì)這樣 ?為什麼他做的這樣 ?為 什麼此時(shí)就這樣 ?為什麼不同機(jī)臺(tái)不一樣 ?不同料號(hào)，模 ? …… (充分利用 “ 層別法 ” 去尋根源 ) 例 : 換別人試試、換個(gè)治具、機(jī)臺(tái)、換種料試試等 . △ : 嘗試、實(shí)踐是掌握此技能的關(guān)鍵 . 7 如 何 達(dá) 成 即 時(shí) 處 理 1. 具備正確的觀念 : a. 主管的作用 : 督促并協(xié)助下屬解決工作中的難題 ,不是當(dāng)老爺 . b. 別輕易說(shuō) “ 不行 ” : 一旦說(shuō) “ 不行 ” ,任何好的方法、創(chuàng)意就不會(huì)再產(chǎn)生 . c. 依 “ 輕、重、緩、急 ” 即時(shí)處理：
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