如何成為知人善用的優(yōu)秀管理者(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 沒規(guī)矩 缺乏長期經(jīng)營的思想 ? 只注重結(jié)果，不注重過程。 ? 在溝通、領(lǐng)導(dǎo)、銷售、服務(wù)、激勵(lì)等方面進(jìn)行改善。 （外向） 直接、步調(diào) 快、 獨(dú)斷 間 接、保守、步 調(diào) 慢 （內(nèi) 向 ） (感性) 講關(guān)系、以人為主、愛助人 獨(dú)立、以事為主、喜支配 (理性) 帝 愛 士 思 步調(diào)快、獨(dú)斷、直接、外向 內(nèi)向、間接、保守、步調(diào)慢 較獨(dú)立、以事為主、喜支配 Dominance支配指揮 特性：自尊心極高 情緒：易怒 壓力：粗魯、沒耐心 希望：直接、掌握、成果 恐懼：被別人利用 Influence影響 特性：喜歡表達(dá) 情緒：樂觀 壓力：雜亂無章、口出惡言 希望：講信用、給予聲望 恐懼：失去社會(huì)認(rèn)同 講關(guān)系、以人為主、愛助人 Compliance謹(jǐn)慎 特性：完美主義者 情緒：危機(jī)意識(shí) 壓力：慢半拍、退縮 希望：提供完整說明詳細(xì)資料 恐懼：被批評(píng)、缺乏標(biāo)準(zhǔn) Steadiness穩(wěn)健 特性：堅(jiān)守信念，話不多、易預(yù)測 情緒：平穩(wěn)不易顯現(xiàn) 壓力：猶豫不決，惟命是從 希望：提出保證且盡量不改變 恐懼：失去保障 支配性（ D） 代表人物：拿破侖 一般描述： 愛冒險(xiǎn)的、有競爭力的、大膽的、直接的、果斷的、創(chuàng)新的、堅(jiān)持不懈的、問題解決者、自我激勵(lì)者。 對(duì) 團(tuán)隊(duì) 的貢獻(xiàn)： 善于下定義、分類、獲得信息并檢驗(yàn)、客觀的、保持高標(biāo)準(zhǔn) 、 有責(zé)任心、穩(wěn)健可靠、綜合性的問題解決者、小團(tuán)體的親密關(guān)系、相似的工作環(huán)境 、私人辦公室或工作環(huán)境 壓力下的傾向： 悲觀的、 挑剔的、 過分批評(píng)、 緊張的、大驚小怪的 可能的缺陷： 受批評(píng)時(shí)采取防御措施、常陷入細(xì)節(jié)之中、對(duì)環(huán)境過分熱衷、 似乎有點(diǎn)冷漠和疏遠(yuǎn) 理想環(huán)境： 需要批判性的思維 、技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域 高 C的情緒特征：害怕 DISC課程給 個(gè)人的收益 ? 充分了解自己，正確評(píng)估自己，正確的決策與判斷。 觀點(diǎn) 2：有多少個(gè)基層主管， 就有多少種企業(yè)文化。 ? 缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃，追求短期效應(yīng) 。 48 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：計(jì)劃不連貫 團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、履新或退休。因此，應(yīng)對(duì)他們施加一些控制，甚至使用一些
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