如何成為知人善用的優(yōu)秀管理者(更新版)
【正文】 監(jiān)管式 “我們會(huì)照顧你，但你職能做我們告訴你應(yīng)該做的事。 課外作業(yè) —— 行動(dòng) 方案： 一 、 依據(jù)你的團(tuán)隊(duì)所處的階段 ， 列出存在的 問(wèn)題 ？ 二 、 問(wèn)題產(chǎn)生的原因 ？ 三 、 自身有哪些不足而影響團(tuán)隊(duì) ？ 四 、 解決的措施 ？ 五 、 完成的時(shí)間 。 假設(shè)：管理者清楚他的員工最需要什么。 50 團(tuán)隊(duì)陷阱 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。 為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 我們不歡迎 缺乏有效工作方法 簡(jiǎn)單粗暴 輕諾寡信 思想陳舊 缺乏創(chuàng)新 —— 加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)及個(gè)人魅力 建設(shè) ，汲取 他人經(jīng)驗(yàn) 、 教 訓(xùn) 不斷完善 自己。 ? 了解個(gè)人優(yōu)勢(shì)，有效運(yùn)用優(yōu)勢(shì)選擇正確的發(fā)展方向。成為知人善用的優(yōu)秀管理者 — 領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 請(qǐng)問(wèn)？ 你了解你的團(tuán)隊(duì)嗎？ 你能駕馭你的團(tuán)隊(duì)嗎？ 你 能帶領(lǐng)你 的 團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)嗎？ 知人 ： 對(duì)自己的了解 對(duì)別人的理解 善用： 個(gè)人放對(duì)位置 團(tuán)隊(duì)有效互動(dòng) 關(guān)于 DISC DISC性格理論由美國(guó)心理學(xué)家馬斯頓博士創(chuàng)立 ,它是把人的性格分為四種類(lèi)型 ,DISC這四個(gè)字母分別代表四種不同的性格。 ? 了解人性、學(xué)會(huì)溝通，更好地建立人際關(guān)系與人脈。富有感染力的熱情使組 織的潛能發(fā)揮到極至 ?敏銳（ Edge） —— 競(jìng)爭(zhēng)精神，對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 ?執(zhí)行（ Execution） —— 達(dá)到目標(biāo)的堅(jiān)定信念和大膽行動(dòng)的勇氣 ? 建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景 ? 表現(xiàn)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命感 ? 平易近人，以身作則，公開(kāi)公平，為人誠(chéng)信 ? 成為一名優(yōu)秀的教練和老師 提升人格魅力的要素 ? 建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 的組織 ? 愿面對(duì) 并 解決 屬員 表現(xiàn)不佳的問(wèn)題 ? 接受成員提供的新想法與新資訊 ? 保證溝通，定期或不定期召開(kāi)懇談會(huì) ? 不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)，需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，保持鐵的紀(jì)律 ? 讓管理成為一種生活方式和習(xí)慣，要天天去做 榜樣 創(chuàng)新 有經(jīng)驗(yàn) 有授權(quán) 有鼓勵(lì) 可信賴(lài) 好溝通 好相處 優(yōu)秀的管理者特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū) 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ?缺乏責(zé)任感及使命感 ?投入度不夠 ?推卸責(zé)任 ?官本位思想嚴(yán)重 —— 有效的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任。 小 結(jié)： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 再認(rèn)識(shí) 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團(tuán)隊(duì)行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致的承 諾 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 開(kāi)放的溝 通 37 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 ：清晰的共同目標(biāo) 確定 事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)則 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊(duì) ：能為 團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。 ?審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)?！? 同獨(dú)裁式相比，這是仁慈的。 THANKS! 好團(tuán)隊(duì)帶來(lái)快樂(lè)和幸福！
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