如何成為一個合格的管理者(更新版)
【正文】 變革的催化劑一樣 ,本身就是帶動風潮的人 . 德維瑞 共享使命 :經營原則 /存在目的 /願景 /期許 策略 STRATEGY 360度利益關系人的需求 STAKEHULDER’S NEEDS 企業(yè)文化 CORPORATE CULTURE MODEL LING 示 範 者 PATH FINDING 拓 荒 者 EMPOWERING 啟 能 者 ALIGNING 聯(lián) 盟 者 技能 SKILLS 風格 STYLES 系統(tǒng) SYSTEM 架構 STRUCTURE 以身示範 開疆擴土 資源聯(lián)盟 自主啟能 ? 帶頭做 ,徹底完成任務 ? 正確的觀念和決斷 ? 溝通 ,協(xié)調 ,合作 ? 啟發(fā)照顧部屬 ? 教導示範 ? 激勵士氣 ? 適當有效的支援 ? 積極勤快 ,追求卓越 ? 了解產品 ,製程 ,設備 ,材料 ? 主動積極 ? 以終為始 ? 要事第一 ? 雙贏思維 ? 知彼解己 ? 統(tǒng)合綜效 ? 不斷更新 個人 值得被信任 人 際 關 系 信 任 自 理 管 主 組 織 聯(lián) 盟 ? 你的工作大部分要由你的部屬來完成 ,你的責任就是訓練你的部屬與你一樣 ,有更強的工作能力和責任感 ? 教導也是管理幹部的一個重要職能 . ? 教導就是通過“言傳身教”的方式不斷的加以提升部屬的能力 ,以達到“青出于藍而勝于藍”的目的 . 1. 說給他聽 2. 做給他看 3. 說給我聽 4. 做給我看 5. 對做的結果給予適當?shù)幕仞? ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . . . ,事實上他們的成長 ,你也將隋著水漲船高 . ,應當加以適當?shù)氖竟?,以共同研究更簡化的工作方法 ,來讓工作更有效的完成 . . ? 培養(yǎng)屬員的幾個方法 : 一 .知人善任 . 二 .熟悉工作 . 三 .根據(jù)他目前的工作績效 ,以預測其潛力 . 四 .現(xiàn)場工作輔導 . 五 .其他有關培養(yǎng)屬員的方法 . 六 .忠告與咨詢 ,必須要注意的五點 ,使雙方有準備 . 意見 . . . . 工作中常 犯 的六種錯誤 (Six Mistakes on the Job) ? 沒有目標就做 (No Goal for work ) ? 沒有計劃 (Unplanned) ? 閉門造車 (Shut in!!!) ? 光 說不做 (Talk only) ? 半途而廢 (Non developing) ? 隱藏錯誤 (Hiding the Mistake) 結束語 一 . 好幹部不是天生的 二 . 好幹部不是用“講”的 三 . 好幹部表里如一 THE END! 謝謝 !
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