如何成為一個(gè)合格的管理者-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 度和高危險(xiǎn)性的動(dòng)作 防呆化思維在治工具設(shè)計(jì)的運(yùn)用 ? Inspection – Fixture, Gauge ? Fool Proof 防呆化設(shè)計(jì) C. 創(chuàng)新的思維 ? “創(chuàng)新”就是“突破” ,是一種跳躍式的前進(jìn) . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統(tǒng)”的束縛 . ? “創(chuàng)新”是“勇于進(jìn)取”的體現(xiàn) . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題 : 16的一半是多少 ? 「在安逸的環(huán)境中，一個(gè)人很難敏銳地思考。下對(duì)上 。 9. 須有整體作點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 。 管理者的特點(diǎn) 日本田邊經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn) : 1. 具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù) 。 。 識(shí) 。 。 8. 須具有強(qiáng)烈成本觀念 。 這個(gè)問題的世界記錄是七秒鐘 解決了嗎？ 你還需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 一 二 三 人們常說，這就是僵化的思維 !你有嗎？ 再按繼續(xù)鍵，就槍斃你！ 你這個(gè)混蛋，就是不動(dòng)腦筋！ 3. 溝通的技巧 ? 溝通的類型 : 書面 (寫信 ),語(yǔ)言 (面對(duì)面 ,電話 ),動(dòng)作 (肢體語(yǔ)言 ). ? 不同的情境應(yīng)采用不同的溝通類型 .沒有最好 ,只求最有效 . ? 溝通過程需注意語(yǔ)言表達(dá)的邏輯性 ,緻密性 ,正確性 . ? 溝通的方向 : 上對(duì)下 。智慧是由站在斷崖邊緣並掙扎著求生存的人身上擠出來的，缺少這種掙扎，我們將無(wú)法趕上 IBM。 4. 精于工作改善 。 。如何成為一個(gè) 合格的管理者 ? 一流的幹部才能保有一流的部屬 ? 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬 現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義 ? 凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施 ,稱為 管理 . ? 現(xiàn)場(chǎng)管理幹部 就是最基層的管理者 .是第一線的幹部 ,包括 :生產(chǎn)線的組長(zhǎng) ,主任 ,工程師 ,技術(shù)人員等 . ? 現(xiàn)場(chǎng)管理幹部 是指 :在企業(yè)組織中 ,擁有相應(yīng)的權(quán)力 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員 (Man),材料(Material),設(shè)備 (Machine),作業(yè)方法(Method)等生產(chǎn)要素 (4M),直接指揮和監(jiān)督的人 . ? 現(xiàn)場(chǎng)管理幹部 基本職能 是要為集體工作的成員創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境使他們能既有效益又有效率的工作 . 管理者的特點(diǎn) 美國(guó)蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)調(diào)查管理者的特點(diǎn) : 。 。 5. 良好的工作關(guān)系 ?！? 日本富士通公司前會(huì)長(zhǎng) Taiyu Kobayashi ? 左邊的圖形展示了四個(gè)部分 A,B,CD. ?A,BC的 188。 提示： 答案不是三角形。 7. 須具有企業(yè)認(rèn)同感 。 。 。 。 2. 精通各種管理方法 。 好 幹部應(yīng)有的工作精神 1. 誠(chéng)實(shí) 、部屬的誠(chéng)實(shí) 2. 積極 3. 負(fù)責(zé) 好 幹部應(yīng)有的工作道德 1. 企業(yè)與員工的關(guān)係 2. 幹部的自處之道 A. 以身作則 、並成為公司信任的
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