如何做一個出色的管理者_(dá)管理概要(更新版)
【正文】 剛性不足 方法 夾具不 良 刀具 硬度不一致 材質(zhì)不純 紀(jì)律松懈 操作方法錯誤 培訓(xùn)不足 巡檢時間間隔長 人員 冷卻油 測量方法不準(zhǔn) 設(shè)備 主軸松動 設(shè)備精度 振搗不實 電壓不穩(wěn)，時高時低 材料來源不同 設(shè)備調(diào)整 檢查不及時 溫度變化 未按時保養(yǎng) 操作規(guī)程不全 不易調(diào)整 某汽車齒輪零配件尺寸變異魚骨圖作者：王晶、劉可日期：２００ 9年 10月１８日管理干部中級班4M1E(1)作業(yè)者 (Man) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (2)機具、設(shè)備 (Machine) 有滿足 生產(chǎn) 的 能力 ? ? ?、加油是否適當(dāng) ? 有 故障、停止 ? ? ? ? ? 、整頓如何 ? (3)原材料 (Material) ? ? 有無錯誤 ? ? ? ? ? ?、安全如何 ? ?管理干部中級班 4M1E(4) 方法 (Method) ? ? ? ? ? 、正確 ? ? ?(5) 環(huán)境 (Environment) 、濕度的影響 ? 、潔凈度 ? 5S? 、區(qū)域、產(chǎn)品的標(biāo)識？ ?管理干部中級班小結(jié) PDCA； 80/20法則； 5W2H； 4M1E；管理干部中級班PDCA分組檢討分組檢討題 目：1. PDCA流程中 P如何確定 計 劃和目 標(biāo) ？2. 為 什么會有 80／ 20法 則 的 觀 念？ 5W2H核 查 表，其重點在哪里？4. 4M1E能否運用到所用 問題 的分析， 為什么？ 管理干部中級班工作布置工作布置 人 找出一 項 缺失（ 自拍 圖 片） 圍 ： 設(shè)備 周 邊 、工作臺、模具架等 現(xiàn)場 區(qū)域 /作 業(yè) /標(biāo) 準(zhǔn) /方法 公司 現(xiàn) 有的 執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)和 對 策 進 行比 較 管理干部中級班工作布置工作布置案例解析：
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