如何成為知人善用的優(yōu)秀管理者(編輯修改稿)
2025-03-08 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)的類型 ?放任型 ?溫情形 ?專制型 ?中庸型 ?整合型 中庸型 對(duì) 人 的 關(guān) 心 對(duì)生產(chǎn)力的關(guān)心 低 高 低 高 放任型 溫情型 專制型 整合型 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 —— 對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 —— 占有的職位所據(jù)之權(quán)勢(shì) —— 運(yùn)用專業(yè)技能所表現(xiàn)出的實(shí)力 —— 發(fā)揮個(gè)人外在特質(zhì)及個(gè)人性優(yōu)點(diǎn)所產(chǎn)生的影響力 人格力量 角色力量 知識(shí)力量 團(tuán)隊(duì)士氣 70%取決于領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 影響力的來(lái)源 提高影響力應(yīng)具備的核心素質(zhì) ?活力（ Energy） —— 個(gè)人精力充沛，有 行動(dòng)的 沖勁 ?激勵(lì)（ Energizer） —— 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力。富有感染力的熱情使組 織的潛能發(fā)揮到極至 ?敏銳（ Edge） —— 競(jìng)爭(zhēng)精神，對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 ?執(zhí)行（ Execution） —— 達(dá)到目標(biāo)的堅(jiān)定信念和大膽行動(dòng)的勇氣 ? 建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景 ? 表現(xiàn)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命感 ? 平易近人，以身作則，公開公平，為人誠(chéng)信 ? 成為一名優(yōu)秀的教練和老師 提升人格魅力的要素 ? 建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 的組織 ? 愿面對(duì) 并 解決 屬員 表現(xiàn)不佳的問(wèn)題 ? 接受成員提供的新想法與新資訊 ? 保證溝通，定期或不定期召開懇談會(huì) ? 不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)，需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，保持鐵的紀(jì)律 ? 讓管理成為一種生活方式和習(xí)慣，要天天去做 榜樣 創(chuàng)新 有經(jīng)驗(yàn) 有授權(quán) 有鼓勵(lì) 可信賴 好溝通 好相處 優(yōu)秀的管理者特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū) 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ?缺乏責(zé)任感及使命感 ?投入度不夠 ?推卸責(zé)任 ?官本位思想嚴(yán)重 —— 有效的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任。 我們不歡迎 缺乏有效工作方法 簡(jiǎn)單粗暴 輕諾寡信 思想陳舊 缺乏創(chuàng)新 —— 加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)及個(gè)人魅力 建設(shè) ，汲取 他人經(jīng)驗(yàn) 、 教 訓(xùn) 不斷完善 自己。 只當(dāng)哥們，不當(dāng)老板 制度執(zhí)行不嚴(yán)格 不能做到 “ 公平、公正、公開 ” “ 山頭兒 ” 主義 缺乏原則性 — — 了解什么是團(tuán)隊(duì)中的正氣，同時(shí)力爭(zhēng)做到 “ 揚(yáng)善于公堂 ” ，不斷在團(tuán)隊(duì)中弘揚(yáng)和樹立 正氣。 沒(méi)規(guī)矩 缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的思想 ? 只注重結(jié)果，不注重過(guò)程。 ? 只 注重業(yè)績(jī)， 不注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 ? 只注重物質(zhì)刺激，忽略專業(yè)經(jīng)營(yíng)。 ? 缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，追求短期效應(yīng) 。 —— “兩手都要抓，兩手都要硬”，同時(shí)明確中、長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定的重要性 沒(méi)希望 管理 者的 風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)的士氣； 團(tuán)隊(duì)的士氣決定績(jī)效的高低。 小 結(jié)： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 再認(rèn)識(shí) 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團(tuán)隊(duì)行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致的承 諾 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 開放的溝 通 37 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 ：清晰的共同目標(biāo) 確定 事情的輕重緩急
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