如何成為知人善用的優(yōu)秀管理者-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 自負(fù)的、 非日常工作的 、帶有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作 理想環(huán)境： 不受控制、監(jiān)督和瑣碎事困擾 革新的、以未來為導(dǎo)向的環(huán)境 表達(dá)思想和觀點(diǎn)的論壇或集會(huì) 可能的缺陷： 過度使用地位、 制定的標(biāo)準(zhǔn)太高、 缺乏圓滑和變通 、 承擔(dān)高速、過多的責(zé)任 高 D的情緒特征：憤怒 影響性（ I） 代表人物：克林頓 一般描述： 有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的、可信賴的。 ? 了解人性、學(xué)會(huì)溝通，更好地建立人際關(guān)系與人脈。 DISC課程帶給企業(yè)的收益 ? 建立 領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道及氛圍 ? 管理“問題”員工、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 在員工招聘的應(yīng)用、有效進(jìn)行員工培訓(xùn) ? 人性特質(zhì)、專業(yè)能力、興趣的強(qiáng)勢(shì)組合 ? 降低離職率，防范員工突然離職、壓力管理 “如果只是認(rèn)識(shí)一個(gè)人 ,我們只能夠去管理他的付出 ,可是當(dāng)我們有機(jī)會(huì)去了解一個(gè)人 ,我們就能激發(fā)他的投入。富有感染力的熱情使組 織的潛能發(fā)揮到極至 ?敏銳（ Edge） —— 競(jìng)爭(zhēng)精神，對(duì)速度有與生俱來的追求 ?執(zhí)行（ Execution） —— 達(dá)到目標(biāo)的堅(jiān)定信念和大膽行動(dòng)的勇氣 ? 建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景 ? 表現(xiàn)個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的使命感 ? 平易近人，以身作則，公開公平，為人誠(chéng)信 ? 成為一名優(yōu)秀的教練和老師 提升人格魅力的要素 ? 建立 “ 學(xué)習(xí)型 ” 的組織 ? 愿面對(duì) 并 解決 屬員 表現(xiàn)不佳的問題 ? 接受成員提供的新想法與新資訊 ? 保證溝通，定期或不定期召開懇談會(huì) ? 不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)，需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，保持鐵的紀(jì)律 ? 讓管理成為一種生活方式和習(xí)慣，要天天去做 榜樣 創(chuàng)新 有經(jīng)驗(yàn) 有授權(quán) 有鼓勵(lì) 可信賴 好溝通 好相處 優(yōu)秀的管理者特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū) 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ?缺乏責(zé)任感及使命感 ?投入度不夠 ?推卸責(zé)任 ?官本位思想嚴(yán)重 —— 有效的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任。 ? 只 注重業(yè)績(jī)， 不注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 小 結(jié)： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 再認(rèn)識(shí) 團(tuán)隊(duì)與群體 工作群體 工作團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人目標(biāo) ?個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體化 ?隨機(jī)的或不同的 ?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) ?集體和個(gè)人績(jī)效 ?個(gè)體的和共同的 ?相互補(bǔ)充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團(tuán)隊(duì)行為曲線 工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì) 真正的團(tuán)隊(duì) 表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì) 偽團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 高效團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征 外部支持 一致的承 諾 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 開放的溝 通 37 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 ：清晰的共同目標(biāo) 確定 事情的輕重緩急 確立一些明確的行為準(zhǔn)則 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） 為團(tuán)隊(duì) ：能為 團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。 ?審查工作完成情況，鼓勵(lì)隊(duì)員負(fù)責(zé)?；谶@種理論，應(yīng)當(dāng)將保健因子和激勵(lì)因子結(jié)合在一起 雙因素必須完美結(jié)合激勵(lì)效果才好 X理論 與 Y理論 X理論 獨(dú)裁式 Y理論 “什么也別想，只能按我說的去做。” 同獨(dú)裁式相比，這是仁慈的。 社團(tuán)式 “讓我們平等地一起工作 …，我們需要你的投入，但絕對(duì)不會(huì)濫用職權(quán)強(qiáng)迫你。 THANKS! 好團(tuán)隊(duì)帶來快樂和幸福！
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