精銳教育新任管理者培訓如何成為優(yōu)秀的管理者(編輯修改稿)
2025-02-09 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 富貴，這說明了什么？ 現(xiàn)在你對人有進一步的了解嗎？ ? 從了解自己開始 –你為什么在這里？ –你為什么選擇精銳？ –你為什么在精銳開心？ –你為什么在精銳不開心？ –你為什么喜歡這名員工？ –你為什么討厭那名員工？ 更好的自我激勵！更多地發(fā)掘你的潛力！ 更深刻的了解你的員工，讓他們做你想讓他們做的事！ 組織好部屬 工作職責 關鍵結(jié)果 具體標準 工作目標 行動計劃 目標控制 年終評估 獎勵系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng) 職務分析 主要目標 目標標準 SMART要求 目標任務書 HRM考評系統(tǒng) 職務說明 ?時間管理 ?分主次 ?抓緩急 ?績效管理 ?績效伙伴 ?在職輔導 ?考評目的 ?考評項目 ?考評技術 ?考評程序 授權 人的管理 團隊管理 績效評估 績效評估是現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用的一種開發(fā)人力潛能為中心的科學管理模式：首先它采用科學的方法對員工所規(guī)定的職責履行程度、工作目標完成情況進行公正的評定；其次將評定結(jié)果與分配、晉級、人力選拔直接掛鉤；再次通過考績指導企業(yè)培訓計劃和下一步人力資源開發(fā)計劃?？冃гu估是具有廣泛激勵、導向作用的人力資源開發(fā)和管理的一項系統(tǒng)工程。 評估你的員工 WHAT HOW 評估 結(jié)果 WHAT HOW 行為 評估你的員工 ? 從以下途徑獲取所需的信息： – 你的觀察 – 你的員工 – 其他人的反饋 ? 了解符合精銳文化行為定義以及工作表現(xiàn)評分等級 ? 充分應用這些定義 ——記錄你的理由；提供具體事例 ? 開誠布公，這樣你才能 – 以誠待人 – 公平對待其他員工 績效管理流程
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