如何成為稱職的管理者(編輯修改稿)
2025-03-08 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部屬溝通行為支持 盡責(zé)，尤其在上級弱項(xiàng)處予以支持執(zhí)行指令 承諾、聆聽、詢問、響應(yīng)了解部屬情況 定期工作匯報(bào)、自我嚴(yán)格管理為領(lǐng)導(dǎo)分憂 理解上級，敢擔(dān)重?fù)?dān)、提出建議提供信息 及時(shí)反饋，工作匯報(bào)，溝通信息部屬需要 上級溝通行為關(guān)心 主動詢問、問侯、了解需求與困難支持 幫助解決問題，給予認(rèn)可、信任、給予精神物質(zhì)幫助指導(dǎo) 誘導(dǎo)、反饋、考核、在職輔導(dǎo)、培訓(xùn)理解 傾聽、讓部屬傾訴重視 授權(quán)、信任、尊重、認(rèn)可得到指示 清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)、
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