如何成為優(yōu)秀的安全管理者(編輯修改稿)
2025-02-12 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 第三天，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示， 把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起 。 23 汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中所說的 ：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎?！?由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵在執(zhí)行，細節(jié)、責任心是執(zhí)行的重中之重，細節(jié)顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了 責任意識的養(yǎng)成 24 責任意識的養(yǎng)成 完美的執(zhí)行不需要借口 沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無論做什么事情，都應記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行?！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。 25 責任意識的養(yǎng)成 他堅定決心，奮不顧身， 排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標 。一支部隊，一個團隊，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力， 接受了任務就意味著做出了承諾 ， 而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的 ?？梢哉f， 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現 。這是一種很重要的思想。體現一個人對自己的責任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動， 一個不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強的員工 。對一個員工來說，責任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。 責任是使命，責任是目標。 26 責任意識的回顧 在遇到問題的時候我們是如何處理問題的？ 27 讓我們來看一則故事。 看完后您會了解些什么呢 ？ 28 扁鵲三兄弟的故事 29 扁鵲三兄弟的故事 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？” 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差?！? 文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“ 我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前 。由于 一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。 我二哥治病，是治病 于病情剛剛發(fā)作之時 。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我 扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術 ，所以他們以為我的醫(yī)術最高明，因此名氣響遍全國?！? 文王連連點頭稱道：“你說得好極了。” 30 心得： 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 可惜大多數人都很難做到這一點，等到事情發(fā)生了才尋求解決方法，等到損失造成了才尋求彌補。能快速妥善地應對出現的問題當然很好，但很多的時候是亡羊補牢，為時已晚。因此對于安全工作來說，需要我們在工作中時時保持一雙發(fā)現的眼睛，積極主動地尋找可能發(fā)生的問題，防患于未然，這才是對我們的安全素質提出的更高的要求。 31 我們要注重“預防” 加強“三前”意識 32 一是“防在前” 事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發(fā)現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。 33 二是“想在前” 每天工作前，要堅持“先思考再工作”，注重在工作中思考應該怎樣預防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產。努力的查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，使我們職工在在一個良好的環(huán)境中生產，給自己增加一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。 34 三
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