如何成為優(yōu)秀的安全管理者(編輯修改稿)
2025-02-12 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三天，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示， 把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執(zhí)行過程中要特別注重從小事做起 。 23 汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的 ：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。” 由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細(xì)節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細(xì)節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了 責(zé)任意識的養(yǎng)成 24 責(zé)任意識的養(yǎng)成 完美的執(zhí)行不需要借口 沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行?！栋研潘徒o加西亞》中的上尉羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個危機四伏的國家并找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。 25 責(zé)任意識的養(yǎng)成 他堅定決心，奮不顧身， 排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo) 。一支部隊，一個團(tuán)隊，或者是一名戰(zhàn)士或員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力， 接受了任務(wù)就意味著做出了承諾 ， 而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的 ?？梢哉f， 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn) 。這是一種很重要的思想。體現(xiàn)一個人對自己的責(zé)任和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動， 一個不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強的員工 。對一個員工來說，責(zé)任，就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。 責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。 26 責(zé)任意識的回顧 在遇到問題的時候我們是如何處理問題的？ 27 讓我們來看一則故事。 看完后您會了解些什么呢 ？ 28 扁鵲三兄弟的故事 29 扁鵲三兄弟的故事 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？” 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差?！? 文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“ 我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前 。由于 一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。 我二哥治病，是治病 于病情剛剛發(fā)作之時 。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我 扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù) ，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國?！? 文王連連點頭稱道：“你說得好極了?！? 30 心得： 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 可惜大多數(shù)人都很難做到這一點，等到事情發(fā)生了才尋求解決方法，等到損失造成了才尋求彌補。能快速妥善地應(yīng)對出現(xiàn)的問題當(dāng)然很好，但很多的時候是亡羊補牢，為時已晚。因此對于安全工作來說，需要我們在工作中時時保持一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，積極主動地尋找可能發(fā)生的問題，防患于未然，這才是對我們的安全素質(zhì)提出的更高的要求。 31 我們要注重“預(yù)防” 加強“三前”意識 32 一是“防在前” 事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。 33 二是“想在前” 每天工作前，要堅持“先思考再工作”，注重在工作中思考應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā)生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產(chǎn)。努力的查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，使我們職工在在一個良好的環(huán)境中生產(chǎn)，給自己增加一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)抓好抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。 34 三
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