知人善用_如何有效管理團隊(編輯修改稿)
2025-01-24 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊使命 團隊愿景 團隊職責 團隊目標 如何幫助團隊度過風暴期 建立內(nèi)外溝通網(wǎng)絡 調(diào)整準備建立新的工作規(guī)范 調(diào)整領(lǐng)導角色，鼓勵團隊成員參與決策 強調(diào)組織遠景深入人心 如何幫助團隊度過穩(wěn)定期 建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境 窗口“公開區(qū)”擴大，成員相互給予更多的反饋 培養(yǎng)高度責任感，積極承擔分內(nèi)外工作 授權(quán)，決策權(quán)力下放 如何帶領(lǐng)表現(xiàn)期的團隊 變革：隨時更新工作方法和流程 團隊領(lǐng)導形如團隊成員而非領(lǐng)袖 通過承諾而非管制追求更佳結(jié)果 培養(yǎng)隊員自信、勇于挑戰(zhàn)自我 給團隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標 監(jiān)控工作的進展，承認個人貢獻，慶祝成就 了解并關(guān)注團隊成員個人發(fā)展需求并提供幫助和機會 打造成功的銷售團隊 團隊成功要素： 信任、溝通、承諾、流程、結(jié)果 調(diào)整團隊 1. 調(diào)整區(qū)域 2. 調(diào)整指標 3. 如何與代表有效的溝通 調(diào)整團隊 調(diào)整區(qū)域 如何設定銷售區(qū)域 1. 醫(yī)院規(guī)模 2. 市場大小 3. 客戶數(shù)量 為何調(diào)整銷售區(qū)域 1. 大坑小才 2. 大材小用 3. 占山為王 4
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