主管如何進行有效的團隊管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先人后己的奉獻精神 真抓實干的求實精神 篤守信譽的服務(wù)精神 C H I N A L I F E 二、把握三個重點，鑄就團隊的成長 : 以高尚的精神引導(dǎo)人： 成功創(chuàng)富對于伙伴 是發(fā)自內(nèi)心的需求 是自我價值的體現(xiàn) 是人生成敗之大事 C H I N A L I F E 二、把握三個重點，鑄就團隊的成長 : 以高尚的精神引導(dǎo)人： 成功創(chuàng)富對于我們 是責(zé)任 是使命 是需求 C H I N A L I F E 金錢決定地位 收入決定價值 職業(yè)成功 人生成功 C H I N A L I F E 二、把握三個重點，鑄就團隊的成長 : 以高尚的精神引導(dǎo)人： 兩個堅持： 一是典型引導(dǎo)，形成積極向上的良好風(fēng)氣 二是經(jīng)常溝通，形成煥然一新的精神面貌 C H I N A L I F E 二、把握三個重點，鑄就團隊的成長 : 以先進的管理凝聚人： 一是制度化管理：“五三一” 五個制度： 早會制度 職場管理制度 拜訪制度 考勤制度 主管陪訪制度 C H I N A L I F E 二、把握三個重點，鑄就團隊的成長 : 以先進的管理凝聚人： 一是制度化管理：“五三一” 三個辦法： 有價單證管理辦法 續(xù)收業(yè)務(wù)考核辦法 短險業(yè)務(wù)考核辦法 一個公約：業(yè)務(wù)員自律公約 人人平等，獎懲分明 C H I N A L I F E 二、把握三個重點，鑄就團隊的成長 : 以先進的管理凝聚人： 二是跟蹤管理： 電話跟蹤：每天一個電話 陪訪跟蹤：陪訪展業(yè) 陪訪增員 陪同訓(xùn)練 C H I N A L I F E 二、把握三個重點，鑄就團隊的成長 : 以先進的管理凝聚人： 三是數(shù)據(jù)及報表管理：“兩帳一表” 營業(yè)
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