如何進行有效地授權(編輯修改稿)
2025-06-20 01:05 本頁面
【文章內容簡介】 領導篇 工作分派 ? 方式三：制訂工作規(guī)范。 管理者系列培訓 領導篇 權利分解 權有三方面的含義： ? 人事權：人員的任用、考核、獎懲、給薪、開發(fā) ? 財務權：預算審批、費用支出、利潤分配、成本控制等。 ? 業(yè)務權：做什么，達成 什么目標，用什么標準衡量？什么時候、在什么地點、以什么方式做？ 管理者系列培訓 領導篇 權利分解 ? 中層經理可以向基層管理人員收入的人事權：任用建議權，考核權，權限范圍內的獎懲權，沒有辭退權，沒有給薪權 ? 一般，中層經理擁有的財務權有三類：預算權、預算內或權限內費用支出權、與業(yè)務有關的財務權，如折扣權 ? 中層經理在事權上授權特點： ? “ 做什么 ” 實際上是任職人的職責，不能授權； ? “ 達成什么目標 ” 是自上而下分解而來的，一般不能授權 ? 制定標準（工作規(guī)范）也不能授權 ? “ 采用什么方式做 ”“ 什么時候、什么地點 ” 是可以充分授權的。 管理者系列培訓 領導篇 授權的四種類型 ? 必須授權的工作，有以下幾個特征： ? 特征一，授權風險低。如接聽電話、傳真、整理文件 ? 特征二：經常重復，如按工作規(guī)范生產工序，車工； ? 特性三：下屬會做的更好，如網頁設計。 ? 特征四：下屬能夠做好。 ? 應該授權的工作，有以下幾個特征： ? 特征一，剛任職時不具備完成此項工作能力
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