如何進行有效地授權(quán)(編輯修改稿)
2025-06-20 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)篇 工作分派 ? 方式三：制訂工作規(guī)范。 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 權(quán)利分解 權(quán)有三方面的含義： ? 人事權(quán)：人員的任用、考核、獎懲、給薪、開發(fā) ? 財務(wù)權(quán)：預(yù)算審批、費用支出、利潤分配、成本控制等。 ? 業(yè)務(wù)權(quán)：做什么，達成 什么目標，用什么標準衡量？什么時候、在什么地點、以什么方式做？ 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 權(quán)利分解 ? 中層經(jīng)理可以向基層管理人員收入的人事權(quán)：任用建議權(quán)，考核權(quán)，權(quán)限范圍內(nèi)的獎懲權(quán)，沒有辭退權(quán)，沒有給薪權(quán) ? 一般，中層經(jīng)理擁有的財務(wù)權(quán)有三類：預(yù)算權(quán)、預(yù)算內(nèi)或權(quán)限內(nèi)費用支出權(quán)、與業(yè)務(wù)有關(guān)的財務(wù)權(quán)，如折扣權(quán) ? 中層經(jīng)理在事權(quán)上授權(quán)特點： ? “ 做什么 ” 實際上是任職人的職責(zé)，不能授權(quán)； ? “ 達成什么目標 ” 是自上而下分解而來的，一般不能授權(quán) ? 制定標準（工作規(guī)范）也不能授權(quán) ? “ 采用什么方式做 ”“ 什么時候、什么地點 ” 是可以充分授權(quán)的。 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 授權(quán)的四種類型 ? 必須授權(quán)的工作，有以下幾個特征： ? 特征一，授權(quán)風(fēng)險低。如接聽電話、傳真、整理文件 ? 特征二：經(jīng)常重復(fù)，如按工作規(guī)范生產(chǎn)工序，車工； ? 特性三：下屬會做的更好，如網(wǎng)頁設(shè)計。 ? 特征四：下屬能夠做好。 ? 應(yīng)該授權(quán)的工作，有以下幾個特征： ? 特征一，剛?cè)温殨r不具備完成此項工作能力
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