如何進(jìn)行有效地授權(quán)-文庫吧
2025-04-25 01:05 本頁面
【正文】 事權(quán)的限制以及其他部門控制和影響。 ? 特點(diǎn)三，中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧性更強(qiáng)。 ? 特點(diǎn)四，中層經(jīng)理經(jīng)常要面對(duì)下屬的 “ 反授權(quán) ” ? 特點(diǎn)五，中層經(jīng)理授權(quán)的日常性較強(qiáng)、事務(wù)性較強(qiáng)。 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 第二章 授權(quán)三要素 ? 職責(zé)描述 ? 工作分派 ? 權(quán)利分解 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 職責(zé)描述 職位說明書是授權(quán)的依據(jù)，常見的問題； ? 沒有職位說明書。代價(jià)： ? 職位說明書流于形式，寫的是一套做的是一套。 ? 職位描述中的錯(cuò)誤（職責(zé)缺失、職責(zé)模糊、職責(zé)交叉） 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 工作分派 工作分派的三種形式： ? 方式一：設(shè)定目標(biāo)和工作計(jì)劃 ? 方式二：下達(dá)命令或指示。 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 工作分派 下達(dá)命令 授權(quán) 不授權(quán)，上司自己做出決定 授予下屬完成工作所需的權(quán)力 上司決定怎么做 讓下屬自己決定怎么做 下屬處于被動(dòng)執(zhí)行命令的地位 下屬處于主動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的地位 下屬只要正確地做事就可以了，工作結(jié)果有上司負(fù)責(zé) 下屬對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，做正確的事 單向、指令 雙向、溝通 不考慮下屬意愿 充分考慮下屬意愿 完成工作的主角是上司 完成工作的主角是下屬 管理者系列培訓(xùn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1