如何進行有效地授權(quán)(已修改)
2025-05-31 01:05 本頁面
【正文】 有效授權(quán) 管理者系列培訓(xùn)課程 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 課程概覽 一、為什么授權(quán) 二、授權(quán)三要素 三、授權(quán)的五個原則 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 第一章 為什么要授權(quán) ? 授權(quán)是什么？ ? 授權(quán)不是什么？ ? 為什么不授權(quán) ? 中層經(jīng)理授權(quán)的特點 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 授權(quán)不是什么 ？ ? 授權(quán)不是參與 ? 授權(quán) 不是棄權(quán) ? 授權(quán)不是代理職務(wù) ? 授權(quán)不是授責(zé) ? 授權(quán)不是簡單的分工 ? 授權(quán)不是助理或秘書的職務(wù) 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 為什么不授權(quán) ? 來自于高層的障礙 ? 來自于下屬的障礙 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 為什么不授權(quán) ? 來自于組織的障礙 ? 來自于中層經(jīng)理自身的障礙 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 中層經(jīng)理授權(quán)的特點 ? 特點一，中層經(jīng)理授權(quán)更多受到上級的控制和影響 項目 中層經(jīng)理 上司 聘用 建議權(quán) 決定權(quán) 辭退 否決權(quán) 最終決定權(quán) 薪酬 建議權(quán)或沒有 決定權(quán) 獎勵 權(quán)限范圍內(nèi) 較大的獎罰決定權(quán) 考核 決定權(quán) 最終決定權(quán) 培訓(xùn)開發(fā) 建議權(quán)、在職輔導(dǎo)權(quán) 決定權(quán) 管理者系列培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)篇 中層經(jīng)理授權(quán)的特點 ? 特點二，中層經(jīng)理授權(quán)更多受到財權(quán)、人
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