如何成為知人善用的優(yōu)秀管理者-閱讀頁
2025-02-28 00:42本頁面
【正文】 ? 吸收 創(chuàng)新想法 47 團隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 48 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責(zé)。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 51 管理者彈性領(lǐng)導(dǎo)團隊 52 員工四大分類 有能力 無能力 激情信心 萎靡自卑 眼高手低新兵 底氣十足精英 無精打采老兵 無所適從病貓 53 底氣十足精英 無精打采老兵 眼高手低新兵 無所適從病貓 授權(quán)型 支持型 指揮型 教練型 四類員工的不同管理風(fēng)格 54 ３ ６ ９ １年 １５ １８ ２１ ２年 工作熱情 工作時間 低 中 高 業(yè)務(wù) 人 員 的工作熱情曲線圖 55 ３ ６ ９ １年 １５ １８ ２１ ２年 工作熱情 工作時間 低 中 高 死亡期 業(yè)績不行 沉淪期 管理不善 老化期 發(fā)展無望 蜜月期 甜頭期 成長期 不同時期業(yè)務(wù)員激勵需求關(guān)鍵點 員工需要 經(jīng)理認為的前 10位因素 員工的排序 優(yōu)厚的報酬 5 工作安全感 4 在組織中得到提升和發(fā)展 6 良好的工作環(huán)境 8 有趣的工作 1 對員工的信任 7 合理的紀(jì)律 9 工作成績得到完全贊賞 2 個人困難得到同情和幫助 10 感到可以參與工作其中 3 57 馬斯洛的需求理論，同雙因素理論對比 最高層次 自我實現(xiàn)的需要 尊重的需要 歸屬與友愛的需要 安全的需要 生理的需要 最低層次 沒有不滿意 不滿意 維持因素 滿意 沒有滿意 激勵因素 保健激勵 維持激勵 58 人性假設(shè)理論 —— XY理論 X理論認為， 人之初性本惡，必須強迫和威脅才能工作，消極被動，缺乏進取心 Y理論認為， 人之初性本善，人是積極，能夠主動完成工作，積極向上，認同企業(yè)，勇敢挑起重擔(dān)，能自我引導(dǎo)和自我控制，普遍具有創(chuàng)造性決策能力?；谶@種理論，應(yīng)當(dāng)將保健因子和激勵因子結(jié)合在一起 雙因素必須完美結(jié)合激勵效果才好 X理論 與 Y理論 X理論 獨裁式 Y理論 “什么也別想，只能按我說的去做。因此，應(yīng)對他們施加一些控制，甚至使用一些威脅和懲罰手段，以達到使他們生產(chǎn)出更多產(chǎn)品的目的?！? 同獨裁式相比，這是仁慈的。 參與式 “讓我們一起工作，我們需要你的參與（但我們還具有否決權(quán)）。 社團式 “讓我們平等地一起工作 …，我們需要你的投入，但絕對不會濫用職權(quán)強迫你。 60 總結(jié) ： ★執(zhí)行力是淘汰出來的 淘汰才有狼性 Top 20% The Vital 70% Bottom 10% GE韋爾奇用人 —— 淘汰與獎勵的人 73 影片觀賞 —— 《 沖鋒陷陣 》 觀后討論： ?影片最打動你的是哪一點？ ?總結(jié)一下影片中領(lǐng)導(dǎo)力 /團隊建設(shè) /管控要素。 THANKS! 好團隊帶來快樂和幸福！
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