如何成為知人善用的優(yōu)秀管理者-wenkub
2023-03-09 00:42:28 本頁面
【正文】 高效團隊存在的基礎 ?團隊成員之間的技能要有互補性 ?團隊內(nèi)部要互相學習彼此的技能 ?創(chuàng)造學習型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 41 高效團隊建設原則： 有效的組織結構 ?不同技能的成員的角色定位 ?有利于團隊和個人的學習 ?明確個人責任和組織責任 ?培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心 42 高效團隊建設原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 43 高效團隊建設原則： 開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團隊領導帶頭 44 高效團隊建設原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 45 高效團隊建設原則： 分享成果 ?明確工作的成果是什么 ?根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵 ?以群體為基礎進行績效評估 ?分享團隊成果 46 高效團隊建設原則： 外部的支持 ? 目標分享 ? 讓 外部認同 ? 不斷 溝通 ? 吸收 創(chuàng)新想法 47 團隊陷阱 陷阱：領導放棄權力 團隊領導退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 ? 缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃，追求短期效應 。 只當哥們，不當老板 制度執(zhí)行不嚴格 不能做到 “ 公平、公正、公開 ” “ 山頭兒 ” 主義 缺乏原則性 — — 了解什么是團隊中的正氣，同時力爭做到 “ 揚善于公堂 ” ，不斷在團隊中弘揚和樹立 正氣。 觀點 2：有多少個基層主管， 就有多少種企業(yè)文化。 ? 了解個人弱點，選擇正確職位、改善缺點促進成功。 對 團隊 的貢獻： 善于下定義、分類、獲得信息并檢驗、客觀的、保持高標準 、 有責任心、穩(wěn)健可靠、綜合性的問題解決者、小團體的親密關系、相似的工作環(huán)境 、私人辦公室或工作環(huán)境 壓力下的傾向： 悲觀的、 挑剔的、 過分批評、 緊張的、大驚小怪的 可能的缺陷： 受批評時采取防御措施、常陷入細節(jié)之中、對環(huán)境過分熱衷、 似乎有點冷漠和疏遠 理想環(huán)境： 需要批判性的思維 、技術或專業(yè)領域 高 C的情緒特征：害怕 DISC課程給 個人的收益 ? 充分了解自己，正確評估自己，正確的決策與判斷。這種理論認為不同類型人的思考和行為模式是不一樣的 ,即使對于同樣的事 ,他們關注和重視的東西也都有很大差別 。 （外向） 直接、步調(diào) 快、 獨斷 間 接、保守、步 調(diào) 慢 （內(nèi) 向 ） (感性) 講關系、以人為主、愛助人 獨立、以事為主、喜支配 (理性) 帝 愛 士 思 步調(diào)快、獨斷、直接、外向 內(nèi)向、間接、保守、步調(diào)慢 較獨立、以事為主、喜支配 Dominance支配指揮 特性：自尊心極高 情緒：易怒 壓力：粗魯、沒耐心 希望：直接、掌握、成果
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1