如何提高管理者的執(zhí)行力-wenkub
2023-03-07 12:59:54 本頁面
【正文】 ，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人 。 我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執(zhí)行過程中，多想辦法，少想借口。 要他承擔(dān)責(zé)任 ,一個對他而言很大的損失 ,無論你是出于多么好心。 沒有 結(jié)果 意識， 職責(zé) 就是一紙空文 。 ” ?老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。 收獲結(jié)果 是對價值、目的負(fù)責(zé) 結(jié)果與執(zhí)行力 如果你要向領(lǐng)導(dǎo)提問題，請先給領(lǐng)導(dǎo)可以選擇的方案！ 永遠(yuǎn)讓上級做 選擇題 ，而不是 填空題 ！ 請示工作給方案！ 畫外音 — 你必須懂得 我們經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題 當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，問領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？ ? 你考慮過問題嚴(yán)重性嗎？ ? 你找到異常發(fā)生的原因了嗎？ ? 你心中有解決方案嗎？ ? 你心中的最佳方案是哪一個？ ? 你打算如何執(zhí)行落實？ ? 你的預(yù)防措施是什么？ ? 格魯夫：淘汰你的永遠(yuǎn)都不是你的同事，永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)， 而是思想，是自己 ! 結(jié)果與執(zhí)行力 目 錄 Print master 什么是執(zhí)行 1 結(jié)果與執(zhí)行力 2 有效的執(zhí)行力 3 提升執(zhí)行力 4 《 致加西亞的信 》 ?有效的執(zhí)行力經(jīng)典案例 有效的執(zhí)行力 3 項目的最終成果 有效的執(zhí)行力 結(jié)合個人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性 2 1 明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作具體要求 學(xué)會合理的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 3 工作中的匯報和溝通 4 5 3 有效的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成 。 ? 視頻案例 有效的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成 二、結(jié)合個人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性 ? 不是領(lǐng)導(dǎo)交給你的所有任務(wù)，都百分百有把握完成，這時候就要對此進(jìn)行相應(yīng)的分析，對于自己完成 有 難度的，要進(jìn)行客觀分析，通過自己的努力是否能夠達(dá)到，怎樣能夠達(dá)到，在這個過程中需要哪些資源支持，完成該項任務(wù)的最大瓶頸在哪里，怎樣去突破，如果自己不擅長，是否能夠找到此方面的專業(yè)人員來協(xié)助完成。 有效的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成 四、工作中的匯報和溝通 ? 工作中，對一些重要事項，要及時的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報，對目前有難度的事項，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。可能是一件事情的處理結(jié)果，不過，最好用書面的形式表達(dá)出來，這樣也算是一個系統(tǒng)的總結(jié)，如信息化過程中的系統(tǒng)規(guī)劃，流程梳理后的工作流程等等，在這個過程中，給與自己幫助的同事們別忘了說聲感謝，自己工作的不足還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。 完成有難度 竭盡全力，查找資料，工作中的進(jìn)展及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這項工作的進(jìn)展從而放心，同時也了解到你在為此項工作一直在努力。 2. 注重細(xì)節(jié) ——細(xì)節(jié)決定成敗， 1％的失誤，會造成 100％的失敗。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。 9. 求勝的欲望強(qiáng)烈 — 欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。 如何提升個人執(zhí)行力 曾仕強(qiáng)說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就打算，既然要做大事，就要面對困難和挫折。行動，撬動夢想。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。 如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但是也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。你學(xué)到了什么？ 提升執(zhí)行力 ? 潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提 ? 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 ? 用心是執(zhí)行力持久的動力 ? 勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn) 重點回顧 態(tài)度不等于結(jié)果 職責(zé)不等于結(jié)果 任務(wù)不等于結(jié)果 有效的執(zhí)行力 明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作具體要求 結(jié)合個人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性 學(xué)會合理的
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