生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)-wenkub
2024-10-24 03 本頁面
【正文】 成，超過15分鐘應(yīng)列 為一道工序進行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓,生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的2－5% 較重工作：為正常工作時間的5－7% 重體力：為正常工作時間的8－10%,特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點或生產(chǎn)計劃周期的長短 可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不能輕易設(shè) 定,作業(yè)速度,作業(yè)條件,照明,溫度、濕度,音響,色彩,身體條件,人際關(guān)系,經(jīng)濟狀態(tài),其他成員,上司,同事,保障,升職的機會,上司與同事評價,企業(yè)文化的認(rèn)同,報酬合理程度,適應(yīng)性,身體條件,培訓(xùn),技術(shù)水平,設(shè)備的操作性,努力度,熟練度,精神支持,標(biāo)準(zhǔn)成本管理,標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃、生產(chǎn)過程進行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計算和分析有機結(jié)合起來的一種成本計算方法。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計；,與設(shè)備開動時間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時間或工作日來制定。,“天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本,生產(chǎn)的目的,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為顧客提供需要,為社會積累財富,為員工增加收益,怎樣創(chuàng)造利潤?,擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險,提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力,降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚,“為達到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。 不能做到價格最低，就不能做到全球最大。,只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們說了算。”,什么是成本？怎樣理解成本概念？,什么是成本？ 成本由什么構(gòu)成的
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