生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務(wù)課件(ppt 54頁)-文庫吧
2025-01-10 16:12 本頁面
【正文】 ?后勤薪酬 =（銷售額 +生產(chǎn)額） /2 時限界定 基本薪酬 浮動薪酬 推行初期 70% 30% 推行中期 50% 50% 推行正常 20% 80% 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 12 VSM分析兩個流程 ?信息流程：從市場接到客戶（或預(yù)測）客戶需求到變成采購計劃與生產(chǎn)計劃的（情報）流程。 ?實物流程：從供應(yīng)商送貨 /入庫 /出庫 /制造 /成品出貨 /到客戶手中實物流程。他包括其中檢驗 /停放等所有流程。 ?企業(yè)管理的誤區(qū)： ?只重視實物流，忽視信息流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 13 生產(chǎn)價值流分析的結(jié)論 ?同等價格商品比質(zhì)量，同等價格和質(zhì)量比速度，誰先搶占市場誰占有主動權(quán)。 ?信息流浪費是企業(yè)最可怕的浪費，它能導(dǎo)致加班加點干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)的根本。 ?嚴(yán)格控制流程部門進度和服務(wù)質(zhì)量，要求他們一次性做對。（責(zé)任推委和流水線上解決問題） 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 14 第二節(jié) ?識別 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 15 成本高的原兇 — 浪費 ?浪費的定義： 在為顧客提供制品及服務(wù)時無法創(chuàng)造出價值的時間及空間 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限也是浪費。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 16 怎樣確定是否增加附加值 ?增加附加值：滿足客戶需求的活動 ?沒有增加附加值的活動：增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價值（浪費）的活動。 ?副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 17 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費 ?庫存的浪費 ?過量生產(chǎn)的浪費 ?不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費 ?搬運的浪費 ?動作的浪費 ?等待的浪費 ?加工本身的浪費 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 18 庫存是萬惡之源 ? 定義： ? 多余的材料超出了所需必要的量 . ? 后果： ? 占用大量資金，貶值 ? 過量在庫會掩蓋運營上的問題 . ? 庫管，搬運。 ? 潛在質(zhì)量問題 ? 結(jié)論： ? 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費。 ? 潛在的呆帳危險 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 19 現(xiàn)場庫存控制的 四釘法 點 在指定地點進行前后工序 /倉庫和車間進行材料交接 \領(lǐng)取 ,多余物料及時退庫 人 雙方指定的人員進行物料的收 \發(fā) (差異 ) 量 每次支出規(guī)定的數(shù)量 ,發(fā)現(xiàn)不合格品方可補回數(shù)量 時 雙方在指定的時間內(nèi)交貨 \驗貨 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 20 過量生產(chǎn) ?定義： ?生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早 ?危害： ? 資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，質(zhì)量隱患 ?原因： ?不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)
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