【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-20 22:56
【總結(jié)】格言?人生的第一要義在于發(fā)展自己所能成就的一切?——(德)歌德目錄?德魯克、波特等對(duì)成本問(wèn)題的一些有價(jià)值的思想?科斯、威廉姆森等對(duì)成本問(wèn)題的一些有價(jià)值的思想?我對(duì)成本降低問(wèn)題的系統(tǒng)見(jiàn)解?我做的項(xiàng)目成本調(diào)研簡(jiǎn)介以下資
2025-02-21 17:50
【總結(jié)】工廠全面成本降低活動(dòng)2023/8/25《成本壓縮·工廠淘金》操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫(kù)存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時(shí)間成本陷阱成本分析成本
2025-03-09 14:27
【總結(jié)】有效長(zhǎng)期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長(zhǎng)期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng),必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來(lái)達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-01-05 22:57
【總結(jié)】重慶市職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心主講:姜上泉二零零七年十二月二十三日全面降低工廠成本實(shí)務(wù)2023/3/232課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購(gòu)成本③.削減庫(kù)存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟2023/3/
2025-03-05 16:23
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制課程內(nèi)容?第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)?第二部分:采購(gòu)成本分析?第三部分:價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核?第四部分:降低采購(gòu)成本方法?第五部分:采購(gòu)成本管理策略第一部分:采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)1、新的采購(gòu)變革時(shí)代2、采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3、采購(gòu)需要的客戶關(guān)系管理4、采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)新要求5、新的采購(gòu)價(jià)值理念6
2025-03-05 15:53
【總結(jié)】20/20質(zhì)量、成本及交期質(zhì)量、成本及交期,并不是個(gè)別不同的議題,反而是彼此間密切地關(guān)聯(lián)著。不論價(jià)格多么吸引人,花錢購(gòu)買缺乏質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是毫無(wú)意義的。反過(guò)來(lái)說(shuō),即使提供吸引人的價(jià)格,以及良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),若未能將所要求之產(chǎn)品需求量及時(shí)送達(dá)顧客手中,也是沒(méi)有意義的。1、質(zhì)量:不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,廣義而言,也是指產(chǎn)出這
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】(企管培訓(xùn)資料下載)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?(一)?現(xiàn)場(chǎng)管理講義?作成:2023年2月12日現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、
2025-01-20 18:33
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低實(shí)務(wù)?董寧華2課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管理管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具成本降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-01-01 01:14
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成:2023年2月12日現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的
2025-01-20 18:30
【總結(jié)】主講:郭輝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)金方略企業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)技術(shù)型二、盲目執(zhí)行型三、大撒把型四、勞動(dòng)模范型五、哥們義氣型一線主管五大類型課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程內(nèi)容一、一線主管的角色與作用二、一線主管工作思路與管理思路三、如何進(jìn)行高效現(xiàn)場(chǎng)改善四、生產(chǎn)一線主管基本技能五、如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、一線主管的角色與作用v
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-20 23:08
【總結(jié)】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來(lái)的壓力湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:16
2025-01-20 23:09
2025-01-20 22:44