醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低實(shí)務(wù)課件-文庫(kù)吧
2024-12-22 01:14 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)主管如何營(yíng)造方便、快捷、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境 向老爺學(xué)習(xí) , 向夫人學(xué)習(xí) , 向丫鬟學(xué)習(xí) . 存在的問題 5S執(zhí)行不力 認(rèn)為 5S管理人員不足 不能定量分析，缺乏可操作性的標(biāo)準(zhǔn) 安全沒有嚴(yán)格保障 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 26 27 28 29 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 測(cè)量管理 生產(chǎn)主管如何匯總、分析測(cè)量結(jié)果，更深層次上發(fā)掘問題，改善生產(chǎn)指標(biāo) 來源 , 傳遞 , 對(duì)比分析 體系 , 過程 . 存在的問題 工序之間信息傳遞不暢 測(cè)量結(jié)果的反應(yīng)時(shí)間太長(zhǎng) 信息只有傳遞 ,沒有跟蹤、落實(shí) 不會(huì)分析數(shù)據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 30 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 一般工廠中常見的“ 對(duì)策 ” 加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心 加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí) 每錯(cuò) 1件，罰款 5元 螺絲松脫，上緊螺絲 何為「有效」的對(duì)策 ： 新人教育時(shí)進(jìn)行修正 機(jī)種（品種）更換時(shí)，重點(diǎn)工程處揭示實(shí)物 調(diào)整作業(yè)順序 限制擺放高度（限高 ） 愚巧化等等 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 31 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 造就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 管理者的分類 上君：盡 之智 中君：盡己之智 下君：盡己之 . 管理就是開發(fā)「人財(cái)」 管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望 創(chuàng)造一個(gè)「三贏」 （ ） 的局面 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 32 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 培養(yǎng)正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)及正確的工作方法 不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí) 只要認(rèn)真，工作就能做好 熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有 意識(shí)） 按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有 的意識(shí)） 5S沒有生產(chǎn)重要 不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒? 靠威脅部下，讓他們?nèi)Φ厝スぷ? 不知如何借助無形的壓力激勵(lì)部下 貼標(biāo)語、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來解決問題 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 33 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 作業(yè)指導(dǎo)書 明確制定時(shí)的規(guī)定 簡(jiǎn)單的作業(yè)有圖紙就可以 必須包括以下項(xiàng)目 工順、加工條件（加工方法）、材料、零件管理要點(diǎn)、使用設(shè)備（計(jì)測(cè)器、工裝夾具）等 （作業(yè)指導(dǎo)書、加工條件表、工序作業(yè)要點(diǎn)表） 作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)常保持最新版 必須明確何時(shí)、怎樣修改及廢除 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 34 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 異常發(fā)生時(shí)的管理 零件、半成品、成品落下時(shí)的處理規(guī)定 不要自己評(píng)價(jià)、判斷，應(yīng)得到檢查區(qū)或品質(zhì)責(zé)任人的確認(rèn)。 緊急加工時(shí)的預(yù)防管理 明確緊急加工的定義，緊急加工時(shí)，監(jiān)視作業(yè)內(nèi)容，及其他決定事項(xiàng)的遵守情況 指定工裝夾具的使用、作業(yè)狀態(tài)、檢查個(gè)數(shù)、檢查頻率、識(shí)別等 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 35 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 異常發(fā)生時(shí)的管理 發(fā)生品質(zhì)不良的管理 僅是口頭指示，易造成作業(yè)結(jié)果的混亂，所以異常發(fā)生前后的對(duì)象個(gè)數(shù)、作業(yè)方法、使用工具、作業(yè)時(shí)的考慮事項(xiàng)、確認(rèn)項(xiàng)目要在文件中明確地指示 作業(yè)中斷時(shí)的管理 要盡量避免作業(yè)中斷時(shí)（離位時(shí)）、歸位后判斷錯(cuò)誤 工序準(zhǔn)備階段的試驗(yàn)品管理 采用記號(hào)筆、標(biāo)簽、放入紅箱內(nèi)等手段加以識(shí)別、以防混入 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 36 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 「無意識(shí)差錯(cuò)」的產(chǎn)生及防止 何為「無意識(shí)差錯(cuò)」 長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)作業(yè)中，因注意力不集中導(dǎo)致的無意識(shí)的差錯(cuò) 「無意識(shí)差錯(cuò)」的防止 何為「愚巧化」 o 愚人也能像巧匠一樣做好事情 怎樣實(shí)現(xiàn)「愚巧化」 o 裝置化（完全排除） o 自己能發(fā)現(xiàn)（作業(yè)方法改善） 僅僅要求部下要 “ 小心，注意 ” 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理者必須制定良好的工作流程、工作方法 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 37 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 通過作業(yè)方法管理提高瓶頸工序的生產(chǎn)率 減少及消除瓶頸工序的停線時(shí)間 按出貨計(jì)劃安排使用或通過瓶頸工序 零件到達(dá)瓶頸之前 “ 品檢 ” 通過瓶頸后的半成品在后工序做好流程管制，確保不會(huì)成為不合格品 非必須使用瓶頸工序的零部件不要使用或通過瓶頸工序 增大瓶頸工序能力（分包等） 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 38 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 5S精要 整理：要與不要， 。 整頓： ，取用快捷 。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 。 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成 . 。 請(qǐng)問： 整理和整頓的區(qū)別是什么？ 清掃和清潔的區(qū)別是什么？ 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 39 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 5S 一個(gè)舒適的工作環(huán)境 一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所 員工 的工作 情緒 現(xiàn)場(chǎng) 的生產(chǎn) 效率 產(chǎn)品 的品質(zhì)水準(zhǔn) 設(shè)備 的使用 壽命 良好的公司形象 能讓客戶參觀的廠房 40 三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略 和方法 進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì) 工序之品質(zhì)保證的 4級(jí)水準(zhǔn)（作業(yè)員檢驗(yàn)） 水準(zhǔn) D：無檢查項(xiàng)目 水準(zhǔn) C：檢驗(yàn)出不良 水準(zhǔn) B：不 不良 水準(zhǔn) A：不 不良 避免失誤的 5個(gè)原則 取消此作業(yè) 使用機(jī)器加工不要人做 使作業(yè)盡量容易 及時(shí)檢查 控制范圍，降低影響 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略 41 課程提綱 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 現(xiàn)場(chǎng)管
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