生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)課件(ppt54頁(yè))-wenkub.com
2025-01-18 16:12 本頁(yè)面
【正文】 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 53 生產(chǎn)管理者工作重心 ?重點(diǎn) ： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 54 管理工作的口訣 ?經(jīng)驗(yàn) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?與模糊型上司相處，最好要刨根問(wèn)底。 ?與脾氣暴躁的上司，要學(xué)會(huì)以柔克剛。（尋找） ?危害： ? 時(shí)間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問(wèn)題 ?原因： ? 工廠布局差，工位布局差 ? 現(xiàn)場(chǎng)積壓，過(guò)多生產(chǎn) ? 作業(yè)方式不良 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 25 現(xiàn)場(chǎng)要明確“ 3定”：定點(diǎn)、定容、定量 “ 3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下 : “防傻工作法” —— 應(yīng)對(duì)人員流失技術(shù)穩(wěn)定 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 26 動(dòng)作的浪費(fèi) ?動(dòng)作的分類： ?增加附加值 =客戶將購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值部分 ?副手作業(yè)：不得不做的部分（減少） ?浪費(fèi) — 沒(méi)有增加價(jià)值的部分（剔除） ?目標(biāo)： ?消除浪費(fèi)，減少副手作業(yè) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 27 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 ? A、人員 ? 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過(guò)失？ ? 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？ ? 是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？ ? 責(zé)任心怎么樣，有解決問(wèn)題的意識(shí)嗎？ ? 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？ ? B、設(shè)備 ? 設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？ ? 按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？ ? 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？ ? 是否正確的潤(rùn)滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？ ? 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？ 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 28 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 ?C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？ ? 標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會(huì)影響生產(chǎn)？ ? 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？ ? 運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對(duì)加工要求過(guò)高？ ? 材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ ? D、方法 ? 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ ? 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？ ? 方法高效嗎？工序安排合理嗎？ ? 工藝卡，首件封樣是否正確？ ? 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？ 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 29 分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法 ?E、環(huán)境 ? 溫度、濕度適宜嗎？ ? 通風(fēng)和光照怎么樣？ ? 現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的物料多少？ ? 暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少？ ? 三現(xiàn)原則 : ? (距掉椅背 ) ? ? 反復(fù)問(wèn) 5個(gè)為什么 ? ?現(xiàn)場(chǎng)視頻插入 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 30 關(guān)于習(xí)慣 ?習(xí)慣的類型 : ?行為習(xí)慣 (外在 ) ?思維習(xí)慣 (內(nèi)在 ) ?習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過(guò)大腦自然而然
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