如何降低生產(chǎn)成本(ppt45頁)3-wenkub.com
2025-01-06 12:10 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 2時(shí) 8分 :08January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:08:1114:08:1114:08Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 8分 11秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 2時(shí) 8分 11秒 14:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:08:1114:08:1114:081/25/2023 2:08:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 2時(shí) 8分 :08January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:08:1114:08:1114:08Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 45 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11．工作場(chǎng)所放置不需要的物料，倉庫與工場(chǎng)不分。 7．徒讓不用的機(jī)器與設(shè)備佔(zhàn)據(jù)重要的空間。 3．機(jī)器與其他永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置。 9．領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人。 5．未適當(dāng)?shù)膶⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管。 (b)事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作。 14．領(lǐng)班未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任。 10．未建立良好的安全範(fàn)例。 6．未徹底瞭解意外事故的間接成本。 2．未對(duì)全體部屬徹底說明安全實(shí)務(wù)。 (14)未訓(xùn)練一個(gè)後補(bǔ)者。 (10)生病的部屬仍讓他工作。 (6)未研究部屬個(gè)人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力。 (2)未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣。 (7)未盡可能的接近新人。 (3)未讓新進(jìn)人員瞭解全天的工作及其內(nèi)容。 (14)領(lǐng)班的權(quán)威、架勢(shì)不好。 (10)對(duì)一個(gè)部屬批評(píng)其他的部屬。 (6)無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰。 (2)“管”的太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少。 18．可修理的機(jī)器卻報(bào)廢。 14．領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式。 10．應(yīng)修理之處未立即辦理。 6．在保養(yǎng)、修理、油漆等工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)。 2．疏於檢查機(jī)器，使其保持良好及避免故障。 17．可再用的材料當(dāng)廢料處理。 13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 9．不能適才適用，特別是新人。 5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 (5)未對(duì)每一工作站檢查材料使用情形。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 29 三、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)： 1．督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)： (1)對(duì)新人指導(dǎo)不夠。 6．未充分向其他部門 (如生技等 )請(qǐng)教。 2．未能鼓勵(lì)班員多提建議。 18．需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因。 14．未要求班員準(zhǔn)時(shí)開始工作，鬆於監(jiān)督。 10．保有太多冗員。 6．不應(yīng)加班的工作，造成加班。 2．領(lǐng)班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。 ． 工業(yè)媒氣 20 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之一 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)策 項(xiàng)目 問題點(diǎn) 改善對(duì)策 三 、 物料管理 ． 傳送機(jī)械化 ． 散發(fā)物管理 (貯藏槽抽送等 ) ． 材料流程改善 四 、 包裝 ． 使用價(jià)廉之包裝材料 ． 自動(dòng)包裝 ． 自動(dòng)蓋印與自動(dòng)貼商標(biāo)紙 ．散裝或用叉板方式 五 、 檢查 ． 用管制圖減少檢查工作 ． 採用抽樣計(jì)畫 ， 製造力求均勻以減少檢查工作 。 9 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 業(yè)務(wù) 改善 規(guī)章 開化 開工度 提高 計(jì)畫 日程計(jì)畫 生產(chǎn) 集中化 製品合理化 合理製品儲(chǔ)存 合理材料儲(chǔ)存 生產(chǎn)數(shù) 計(jì)畫 降低成本 10 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 經(jīng)營(yíng)結(jié)調(diào)改善 工廠立地改善 省力投投資 人力計(jì)畫 推測(cè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大 銷貨增加 不利商品 求開發(fā)計(jì)畫 產(chǎn)品計(jì)畫 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品需求分析 降低成本 11 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 規(guī)格 統(tǒng)一 配 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推測(cè) 企業(yè) 合併 業(yè)務(wù)合作 工專業(yè)化 立地件 多角化 工業(yè)區(qū) 企業(yè) 環(huán)境 降低成本 12 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 休閒 處理 現(xiàn)金 收回準(zhǔn) 提高 短期 *款之長(zhǎng)期化 收款 授信期間縮短 加強(qiáng)收回 顧客信用調(diào)查 存貨 *轉(zhuǎn)準(zhǔn)提高 自有資本 充實(shí) 財(cái)務(wù)費(fèi)用減低 轉(zhuǎn)為低利 借款 降低成本 13 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 事務(wù)機(jī)器集中 工作分析 採購程序化 貸分析 管理費(fèi)用計(jì)畫 管理 、 推銷費(fèi)用 交中方式 間接部門效化 推銷費(fèi)用分析 應(yīng)收款回收化 路徑合理化 任務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1