freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

全面成本管理培訓課件(ppt54頁)-wenkub.com

2025-03-07 14:06 本頁面
   

【正文】 2023年 3月 上午 8時 19分 :19March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 08:19:5508:19:5508:19Tuesday, March 28, 2023 1知人者智,自知者明。 上午 8時 19分 55秒 上午 8時 19分 08:19: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 :19:5508:19:55March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 19分 55秒 08:19: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 08:19:5508:19:5508:193/28/2023 8:19:55 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 ?削減退貨成本 ?退貨成本是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分 , 占有相當大的比例 。 ?流通加工費用的控制 在物資進入流通領域以后 , 按照用戶的要求進行一定加工活動 , 稱為流通加工 , 由此而支付的費用為流通加工費用 。如減少裝卸次數(shù)、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度等。 ?控制方式:主要是加強倉儲各種費用的核算和管理 。 46 2)物流成本控制方法 ?物流成本控制內(nèi)容 ?運輸費用控制 運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所支付的費用 。 45 ?物流成本的分類 ?按照支付形態(tài)計算的成本 ?物流成本是按照財務會計中的費用分類方法進行計算的。 ?企業(yè)內(nèi)物流費:是指從產(chǎn)成品運輸 、 包裝開始到最終確定向顧客銷售這一物流過程中所需的費用 。 ?物流成本是產(chǎn)品在實物運動過程中 , 如包裝 、 裝卸 、 搬運 、 運輸 、儲存 、 流通加工 、 物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力 、 財力 、 物力的總和 。 具體包括:廢料 、 返工 、 停工 ( 由于缺陷 ) 、 重新檢驗 、 重新測試以及改變設計等方面發(fā)生的成本 。 預防成本主要包括:質(zhì)量工程 、 質(zhì)量培訓 、 質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量報告 、 供應商的評價與選擇 、 質(zhì)量審核 、 現(xiàn)場試驗和設計評審等方面發(fā)生的成本 。由內(nèi)部審計人員抽查存貨盤點表,監(jiān)督存貨盤點,審核保管部門和財會部門的日常核算是否準確,各部門的數(shù)據(jù)是否相符,有無違反規(guī)定程序和舞弊行為;還要對存貨領用的內(nèi)部控制進行評價。倉庫保管員應定期盤點庫存存貨,編制存貨盤點表,并提出處理意見。 保證存貨安全,記錄正確。 庫存成本 37 4)存貨領用內(nèi)部控制 ?存貨領用核算內(nèi)部控制。 應保證存貨領用無誤,手續(xù)齊全。 存貨領用應制定定額 , 同時以批準才能進行 。 3)存貨采購內(nèi)部控制 34 1) 庫存管理的目的 ?保證生產(chǎn)供應的及時性 ?降低庫存資金占用成本 ?保證公司財產(chǎn)的安全與完整 ?提高成本核算的準確性 2) 造成庫存成本提高的原因分析 ?產(chǎn)能安排不合理 ?生產(chǎn)計劃 、 銷售計劃安排不合理 ?季節(jié)性生產(chǎn)因素的影響 庫存成本 35 3)存儲環(huán)節(jié)成本管理 ?存儲保管環(huán)節(jié) , 采用 ABC管理法 , 實施有重點的存貨管理 , 降低保管成本 。月末將收料單與材料明細賬核對,清理在途料,結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異,同時材料明細賬還應同財務部門的材料分類賬、總賬核對,由內(nèi)部稽核人員復核記賬憑證和原始憑證是否符合內(nèi)部控制程序和會計制度。 應通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業(yè)務資料準確 、 真實 。 要保證貨款支付正確 、 合法 。 要保證存貨采購在授權下按合同進行 。 ?實施聯(lián)合采購 通過對相同采購件組成聯(lián)合采購團及與相關企業(yè)組成聯(lián)合采購平臺 , 利用規(guī)模效應 , 降低材料采購單價 。 日常管理成本控制 28 目錄 1. 成本基礎與管理體系 3. 專題成本控制及其應用 2. 成本核算分析與控制 29 采購成本 1) 為什么說采購管理是企業(yè)的一大利潤來源 構(gòu)成企業(yè)費用的內(nèi)容從來源的物質(zhì)形式上講 , 有采購成本的消耗以及非采購成本的消耗 , 非采購內(nèi)容主要有人工 、 差旅費等成本 。 ?技術經(jīng)濟指標變動對單位成本的影響分析 22 成本分析 ?單位成本分析的步驟 構(gòu)成產(chǎn)品成本的項目多而復雜,我們僅以主要項目如材料費用、工資費用、制造 費用等,作為代表性項目進行分析,說明其分析的步驟和方法。 19 成本分析 ?成本分析的方法 ?對比分析法 ?因素分析法 ?相關分析法 ?差額計算法 ?比率法 20 成本分析 ?成本分析的任務 ?正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,計算產(chǎn)生的差異; ?找出產(chǎn)生差異的原因; ?正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價; ?提出進一步降低成本的措施和方案。 13 成本 管理 原則 全面控制原則 預算與例外原則 責權利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責任、授權審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預算控制與例外管理結(jié)合 成本管理原則 14 傳統(tǒng) 成本 管理 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 國內(nèi)成本管理體系 以成本降低計劃為主的計劃管理 以定額成本管理為主點的控制方法 以財務會計為核心的成本計算體系 以成本降低指標為主的分析 國內(nèi)成本管理體系 15 目錄 1. 成本基礎與管理體系
點擊復制文檔內(nèi)容
黨政相關相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1