如何降低生產(chǎn)成本(ppt文檔45頁)-wenkub.com
2025-01-06 10:59 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 2時 8分 :08January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:08:2814:08:2814:08Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 8分 28秒 下午 2時 8分 14:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 2時 8分 28秒 14:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:08:2814:08:2814:081/25/2023 2:08:28 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 2時 8分 :08January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:08:2814:08:2814:08Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 45 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11．工作場所放置不需要的物料，倉庫與工場不分。 7．徒讓不用的機器與設(shè)備佔據(jù)重要的空間。 3．機器與其他永久性設(shè)備之錯誤安置。 9．領(lǐng)班在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人。 5．未適當?shù)膶⒉繉俚囊庖姺磻o主管。 (b)事務人員、工程師、業(yè)務員、人事等合作。 14．領(lǐng)班未認清其安全責任與事故責任。 10．未建立良好的安全範例。 6．未徹底瞭解意外事故的間接成本。 2．未對全體部屬徹底說明安全實務。 (14)未訓練一個後補者。 (10)生病的部屬仍讓他工作。 (6)未研究部屬個人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力。 (2)未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣。 (7)未盡可能的接近新人。 (3)未讓新進人員瞭解全天的工作及其內(nèi)容。 (14)領(lǐng)班的權(quán)威、架勢不好。 (10)對一個部屬批評其他的部屬。 (6)無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰。 (2)“管”的太多，聰明的領(lǐng)導卻太少。 18．可修理的機器卻報廢。 14．領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式。 10．應修理之處未立即辦理。 6．在保養(yǎng)、修理、油漆等工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)。 2．疏於檢查機器，使其保持良好及避免故障。 17．可再用的材料當廢料處理。 13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 9．不能適才適用，特別是新人。 5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 (5)未對每一工作站檢查材料使用情形。 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費 29 三、材料與供應品之浪費： 1．督導不良，造成材料的浪費： (1)對新人指導不夠。 6．未充分向其他部門 (如生技等 )請教。 2．未能鼓勵班員多提建議。 18．需要修理時未立即請查原因。 14．未要求班員準時開始工作，鬆於監(jiān)督。 10．保有太多冗員。 6．不應加班的工作，造成加班。 2．領(lǐng)班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。 ． 工業(yè)媒氣 20 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之一 項目 問題點 改善對策 項目 問題點 改善對策 三 、 物料管理 ． 傳送機械化 ． 散發(fā)物管理 (貯藏槽抽送等 ) ． 材料流程改善 四 、 包裝 ． 使用價廉之包裝材料 ． 自動包裝 ． 自動蓋印與自動貼商標紙 ．散裝或用叉板方式 五 、 檢查 ． 用管制圖減少檢查工作 ． 採用抽樣計畫 ， 製造力求均勻以減少檢查工作 。 9 陸、減低成本（費用）特性要因圖 業(yè)務 改善 規(guī)章 開化 開工度 提高 計畫 日程計畫 生產(chǎn) 集中化 製品合理化 合理製品儲存 合理材料儲存 生產(chǎn)數(shù) 計畫 降低成本 10 陸、減低成本（費用）特性要因圖 經(jīng)營結(jié)調(diào)改善 工廠立地改善 省力投投資 人力計畫 推測 經(jīng)營規(guī)模擴大 銷貨增加 不利商品 求開發(fā)計畫 產(chǎn)品計畫 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品需求分析 降低成本 11 陸、減低成本（費用）特性要因圖 規(guī)格 統(tǒng)一 配 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推測 企業(yè) 合併 業(yè)務合作 工專業(yè)化 立地件 多角化 工業(yè)區(qū) 企業(yè) 環(huán)境 降低成本 12 陸、減低成本（費用）特性要因圖 休閒 處理 現(xiàn)金 收回準 提高 短期 *款之長期化 收款 授信期間縮短 加強收回 顧客信用調(diào)查 存貨 *轉(zhuǎn)準提高 自有資本 充實 財務費用減低 轉(zhuǎn)為低利 借款 降低成本 13 陸、減低成本（費用）特性要因圖 事務機器集中 工作分析 採購程序化 貸分析 管理費用計畫 管理 、 推銷費用 交中方式 間接部門效化 推銷費用分析 應收款回收化 路徑合理化 任務
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