【正文】 上午 12時 46分 38秒 上午 12時 46分 00:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 46分 :46February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:3800:46:38February 11, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:46:3800:46:3800:46Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 00:46:3800:46:3800:462/11/2023 12:46:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 46分 38秒 上午 12時 46分 00:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 46分 :46February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :46:3800:46:38February 11, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:3800:46Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 12時 46分 38秒 00:46:3811 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 12時 46分 38秒 00:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:46:3800:46:3800:46Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:46:3800:46:3800:462/11/2023 12:46:38 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價高的材料 最佳性價比 價值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財務(wù) 以互利合作為前提 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 該從何處做改善 ？ 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務(wù) 價格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術(shù)、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 供應(yīng)、財務(wù) 盤存表 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 該從何處做改善 ？ 92 93 結(jié)束語 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 過量生產(chǎn)的浪費 糾正的浪費 特點： 維修和返工的空間 增加的檢驗 復(fù)雜的生產(chǎn)流程 有疑問的質(zhì)量 影響裝運 /交付 客 /供關(guān)系差 由于返工，報廢，額外運費造成低效益 組織是被動反應(yīng) (救火，趕工而不是預(yù)防導(dǎo)向 ) 69 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 70 糾正的浪費 原因： 過程能力不足 過大的變差 供應(yīng)商能力不足 操作工控制失誤 管理層的決策 缺乏培訓(xùn) 不適當(dāng)?shù)墓ぱb /設(shè)備 車間布置差 /不必要的搬運 高的存貨水平 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 材料移動造成的浪費 特點： 額外的叉車 儲存地點多 復(fù)雜的存貨管理 大倉庫 存貨清單有錯誤 司機(jī)工作時間不均衡 大量的護(hù)欄和保護(hù)裝置 高成本的，死板的輸送機(jī)和叉車 71 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 72 材料移動造成的浪費 原因： 大批量加工 不協(xié)調(diào)一致的計劃 換裝時間長 工作場地組織差 不當(dāng)?shù)墓S布局 較大的緩沖儲存 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 過多處理過程的浪費 特點： 瓶頸 缺乏限度樣品或明確的客戶規(guī)范 無盡的精致 多余的批準(zhǔn)手續(xù) 多余的拷貝 /過多的信息 例子： 過多的批準(zhǔn) 多余的加工 內(nèi)容太多的報告 匯報的是沒用的東西 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 73 過多處理過程的浪費 原因： 沒有過程更改的工程更改 新技術(shù)的利用不當(dāng) 由不適當(dāng)級別的人做決定 無效的政策和程序 缺乏客戶要求的輸入 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 74 存貨的浪費 特點： 停滯的物料流 “先進(jìn)后出” 取代“先進(jìn)先出” 出現(xiàn)問題時的大量返工作業(yè) 工程更改導(dǎo)入期長 線外儲存空間 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 75 存貨造成的浪費 特征： 需要增加材料搬運的資源（人員、設(shè)備、貨架、倉庫、空間 /系統(tǒng) ) 對顧客需求的改變響應(yīng)慢 庫存周轉(zhuǎn)慢 過程間非計劃的儲存，隱藏了問題 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 76 存貨造成的浪費 原因： 工序能力欠缺 失控的瓶頸 供應(yīng)商能力欠缺 換裝時間長 管理層決策 本地（局部）最優(yōu)化 響應(yīng)系統(tǒng) 不準(zhǔn)確的預(yù)測系統(tǒng) 不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫 五、現(xiàn)場改善－降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 77 等待造成的浪費 特點： 人等機(jī)器 機(jī)器等人 人等人 不平衡的操作 對設(shè)備故障漠不關(guān)心 計