醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場管控及成本降低實務(wù)課件(參考版)
2025-01-03 01:14本頁面
【正文】 78 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 降低成本的工具及措施 VE QC IE VA/VE的實務(wù)案例及應(yīng)用 79 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行基本功能評價，用最低（綜合）成本實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價值分析 1. 到底那是什么 ——水泵底座 2. 基本功能是什么 ——保護電機 3. 其成本是多少 ——10元 ——空心底座 ，成本是多少 ——6元 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 降低成本的工具及措施 QC的實務(wù)案例及應(yīng)用 80 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 降低成本的工具及措施 81 三劍客奶業(yè)流水線改造 很多 車間到處都是電焊頭，如何處理？ 公司 有用廢的軸承嗎？ 某公司紙箱搬運如何改進？ 某制藥公司的一條流水線有改進空間嗎？ 某 皮帶廠的面料裁剪案例 某公司 15A圓球的材料節(jié)約法 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 企業(yè)降低成本的實務(wù)案例 82 82 實施成本降低項目推進的步驟與方法 1 2 3 4 5 動員和組織準(zhǔn)備 成本診斷和分析 成本壓縮和改進 差異監(jiān)控和鞏固 改進和提高 ECCS： Enterprise Cost Compression System 推進步驟 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 該從何處降成本 ？ 83 源找問題根源 法解決具體問題 4.“說服”管理層做必要投入和支持 ，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件 主要改進問題 標(biāo)準(zhǔn)的績效考核 成本降低 分析 培訓(xùn) 計劃 溝通 獎罰 規(guī)范 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 該從何處降成本 ？ 84 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計 目標(biāo)銷售價格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設(shè)計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。 波特 在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題： 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！ 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 成本降低的必要性 61 實施成本壓縮有無空間 ? 我國的能源利用效率比發(fā)達國家落后 20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6 中國的人均勞動生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國的 1／ 20，德國的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 成本降低的必要性 62 過多生產(chǎn)的浪費 特點： 貨物儲備 /先做出來 設(shè)備富余，或設(shè)備的產(chǎn)能過大 供應(yīng)及生產(chǎn)各階段產(chǎn)能不平衡 作業(yè)員太多 產(chǎn)能 /投資過大 不合格品比例高 生產(chǎn)批量大 問題被掩蓋 （計劃混亂、不合格事件、設(shè)備管理） 存貨管理復(fù)雜 五、現(xiàn)場降低成本實務(wù) 現(xiàn)場管理中常見的浪費 63 原因： 過程能力不足 顧客響應(yīng)系統(tǒng)失靈 缺乏溝通 部門（局部）最優(yōu)化 在不適當(dāng)?shù)牡胤阶詣踊? 換裝（換線 /換模）時間長 成本計算的習(xí)慣 機器有效運行時間短 /預(yù)防維護不夠 缺乏協(xié)調(diào)的計劃 關(guān)注銷售預(yù)測，而不是客戶的需求（消耗量）。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處 目視管理 49 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 幾個簡單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（ ↑） 無零件的箱倒置箭頭朝下（ ↓） 排氣扇上綁一根小布條 看見布條飄起即可知到運行狀況 目視管理 50 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 2）目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 …… 目視管理 51 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 3） 目視管理的要求 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理 52 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 4） 目視管理的水準(zhǔn) 初級水準(zhǔn)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 高級水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 訓(xùn)練 目視管理 53 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平 目視管理 54 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動 它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施 看板管理 55 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理看板的作用 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 看板管理
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