【正文】 量等。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。 19 成本分析 ?成本分析的方法 ?對比分析法 ?因素分析法 ?相關分析法 ?差額計算法 ?比率法 20 成本分析 ?成本分析的任務 ?正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算產生的差異； ?找出產生差異的原因； ?正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價； ?提出進一步降低成本的措施和方案。 21 成本分析 ?產品單位成本分析的意義 產品單位成本分析的意義，在于揭示各種產品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。 ?技術經濟指標變動對單位成本的影響分析 22 成本分析 ?單位成本分析的步驟 構成產品成本的項目多而復雜，我們僅以主要項目如材料費用、工資費用、制造 費用等，作為代表性項目進行分析，說明其分析的步驟和方法。 24 1）成本控制的基礎 ?定額制定 ?材料定額和工時定額 ?定額管理是成本控制基礎工作的核心 ?定額也是成本預測、決策、核算、分析的主要依據 ?標準化工作 標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 日常管理成本控制 28 目錄 1. 成本基礎與管理體系 3. 專題成本控制及其應用 2. 成本核算分析與控制 29 采購成本 1） 為什么說采購管理是企業(yè)的一大利潤來源 構成企業(yè)費用的內容從來源的物質形式上講 ， 有采購成本的消耗以及非采購成本的消耗 ， 非采購內容主要有人工 、 差旅費等成本 。從這個角度考慮 ， 采購成本 （ 廣義 ） 的有效管理是企業(yè)的一大利潤來源 。 ?實施聯合采購 通過對相同采購件組成聯合采購團及與相關企業(yè)組成聯合采購平臺 ， 利用規(guī)模效應 ， 降低材料采購單價 。 采購成本 31 3）存貨采購內部控制 ?存貨采購審批內部控制 。 要保證存貨采購在授權下按合同進行 。 要保證存貨采購數量、品種、質量符合合同的要求，做到準確、安全入庫 。 要保證貨款支付正確 、 合法 。 審核無誤后 ， 辦理付款手續(xù) ， 進行貨款支付結算 。 應通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業(yè)務資料準確 、 真實 。 3）存貨采購內部控制 33 ?存貨內部稽核內部控制。月末將收料單與材料明細賬核對，清理在途料，結轉材料成本差異，同時材料明細賬還應同財務部門的材料分類賬、總賬核對，由內部稽核人員復核記賬憑證和原始憑證是否符合內部控制程序和會計制度。 應保證存貨業(yè)務合同有效，保管安全，付款正確，會計核算準確，各部門資料反映真實可靠。 3）存貨采購內部控制 34 1） 庫存管理的目的 ?保證生產供應的及時性 ?降低庫存資金占用成本 ?保證公司財產的安全與完整 ?提高成本核算的準確性 2） 造成庫存成本提高的原因分析 ?產能安排不合理 ?生產計劃 、 銷售計劃安排不合理 ?季節(jié)性生產因素的影響 庫存成本 35 3）存儲環(huán)節(jié)成本管理 ?存儲保管環(huán)節(jié) ， 采用 ABC管理法 ， 實施有重點的存貨管理 ， 降低保管成本 。 ?建立完善的管理信息系統(tǒng)，集成企業(yè)的銷售系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、財務系統(tǒng)，根據企業(yè)的生產模式，采用科學方法，實時監(jiān)控存貨的物流，并根據符合企業(yè)實際情況的最佳庫存模型，以最優(yōu)的價格、最合理的數量、批次進行采購，使庫存成本最小化。 存貨領用應制定定額 ， 同時以批準才能進行 。 存貨領用須經部門負責人審批簽字 。 應保證存貨領用無誤，手續(xù)齊全。雙方要檢查數量和質量，并簽字或蓋章。 庫存成本 37 4）存貨領用內部控制 ?存貨領用核算內部控制。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨臺賬；財會部門根據材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領料單，分攤材料成本差異，分類制證，登記有關賬務。 保證存貨安全，記錄正確。 庫存成本 38 4）存貨領用內部控制 ?存貨盤點及處理內部控制。倉庫保管員應定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見。 ?存貨領用內部審計。由內部審計人員抽查存貨盤點表，監(jiān)督存貨盤點，審核保管部門和財會部門的日常核算是否準確，各部門的數據是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為；還要對存貨領用的內部控制進行評價。 2）質量成本的分類： ?預防成本：指為了在產品的生產或服務的提供過程中 ， 防止質量的低劣而發(fā)生的成本 。 預防成本主要包括：質量工程 、 質量培訓 、 質量計劃 、 質量報告 、 供應商的評價與選擇 、 質量審核 、 現場試驗和設計評審等方面發(fā)生的成本 。 具體包括：原輔材料的檢驗與測試 、 包裝檢驗 、 鑒定作業(yè)的監(jiān)督 、 產品驗收 、 過程驗收 、 計量 （ 檢驗和測試 ） 設備和外部的批準等方面發(fā)生的成本 。 具體包括：廢料 、 返工 、 停工 （ 由于缺陷 ） 、 重新檢驗 、 重新測試以及改變設計等方面發(fā)生的成本 。 具體包括：由于產品未達到應有的質量水平而失去的銷售機會 、 質量低劣造成的退貨與折扣 、 保修費 、 修理費以及產品存在的問題 、 顧客欠滿意進行投訴而發(fā)生的成本以及由此而失去的市場份額所形成的損失等 。 ?物流成本是產品在實物運動過程中 ， 如包裝 、 裝卸 、 搬運 、 運輸 、儲存 、 流通加工 、 物流信息