供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt54頁)-在線瀏覽
2025-02-22 02:14本頁面
【正文】 一過程當(dāng)中， GE公司會(huì)派人去與供應(yīng)商合作，幫助供應(yīng)商的供應(yīng)水平提高，以保證 GE以后最有效的價(jià)位。 沃爾瑪入場的“門檻”不高。 靠優(yōu)化供應(yīng)鏈賺錢。 案例：沃爾瑪采購的策略 靠第一種方式取利的時(shí)代已基本結(jié)束。因?yàn)椴粩嘣龆嗟牧咙c(diǎn)銷售（超低價(jià)）與價(jià)格戰(zhàn)使進(jìn)銷差價(jià)越來越小，沃爾瑪則一直鐘情于第三種?，F(xiàn)在，沃爾瑪每一間連鎖店都能通過衛(wèi)星傳送信息，每一輛運(yùn)貨車上都配備全球定位系統(tǒng)。這樣，沃爾瑪最大限度地發(fā)揮了公司的運(yùn)輸潛能、提高工作效率。通過降低成本，沃爾瑪超市所售貨物在價(jià)格上占有絕對優(yōu)勢，從而成為消費(fèi)者的最佳選擇。 直接向供貨商提出生產(chǎn)要求，并給產(chǎn)品冠以沃爾瑪?shù)钠放?，而且僅在沃爾瑪連鎖店內(nèi)進(jìn)行銷售也是沃爾瑪?shù)奶厣弧? 2023年 12月，沃爾瑪全球采購中心落戶深圳。一、兩年內(nèi)，沃爾瑪集團(tuán)將停止采購?fù)獍?，并將年銷售額１９００億美元的商品全部交給深圳設(shè)立的全球采購中心及其所屬的采購網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)完成?！? 新聞：沃爾瑪殘酷廉價(jià) 100美元襯衫出廠價(jià)不到 1美元 在洪都拉斯，這種低價(jià)壓力已經(jīng)將經(jīng)理們推到了崩潰的邊緣。為了降低成本，洪都拉斯的工廠都在想方設(shè)法提高效率，用得最多的辦法是裁員。 案例：沃爾瑪采購的策略 3 供應(yīng)商認(rèn)證管理 （一）供應(yīng)商分級 級別 級別名稱 考察程度 評價(jià)重點(diǎn) 0 批準(zhǔn)級 供應(yīng)商的基本情況，業(yè)務(wù)單位的要求 1 合格級 衡量：交貨準(zhǔn)確率、接受率、服務(wù)質(zhì)量 2 優(yōu)選級 》 30％ TQSR 供貨周期、成本降低、工藝改進(jìn) 3 認(rèn)證級 》 50％ TQSR 技術(shù)合作、技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)讓、人力資源 3 供應(yīng)商認(rèn)證管理 （二） TQSR 1）實(shí)施必要條件 2）物資的戰(zhàn)略分析 3）供應(yīng)商的認(rèn)證過程：供應(yīng)商自評、差距確認(rèn)、確定提高的目標(biāo)和采取的行動(dòng)計(jì)劃 4）形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不斷提高 4 采購合同管理 （一）、采購合同的概念與性質(zhì) 采購合同 物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽定的協(xié)議。 （ 1） 合法 有效的合同具有法律約束力 —— 具有法律約束力，可強(qiáng)制執(zhí)行 —— 不能擅自變更或解除 （ 2）訂立合同的雙方當(dāng)事人法律地位平等 4 采購合同管理（續(xù)） —— 訂立合同的雙方意思表示真實(shí) —— 法律地位平等 —— 平等地享受權(quán)利義務(wù) 物流采購合同的特征 —— 是典型的雙務(wù)有償合同 —— 是諾成性合同 （二）物流采購合同的內(nèi)容 采購的物資 —— 物資種類 4 采購合同管理（續(xù)） —— 物資的規(guī)格、型號、等級、花色 —— 物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（要包括提出質(zhì)量異議的條件與時(shí)間） —— 物資的數(shù)量和計(jì)量單位（包括總量、分批交貨的量；易損耗物資的合理增減數(shù)量） —— 物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝的供應(yīng) 交接條件 —— 交貨時(shí)間 —— 交貨地點(diǎn) —— 交貨方式：送貨、自提、代運(yùn) 4 采購合同管理（續(xù)） —— 交貨單位（交貨人）名稱、姓名和收貨單位（收貨人）名稱 —— 物資的驗(yàn)收（質(zhì)量、數(shù)量的查驗(yàn)方法、驗(yàn)收地點(diǎn)方法、標(biāo)準(zhǔn)） 貨款結(jié)算 —— 物資的單價(jià)與總價(jià)（國際貿(mào)易中必須表明四項(xiàng)內(nèi)容：計(jì)量單位、單位價(jià)格金額、計(jì)價(jià)貨幣、貿(mào)易術(shù)語。 ） —— 結(jié)算方式、開戶銀行、帳號與帳戶名稱 4 采購合同管理（續(xù)） 履行合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（定金、違約金） 貨物的檢驗(yàn) 買賣雙方主要就驗(yàn)貨權(quán)的規(guī)定、商檢或復(fù)驗(yàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)證書等進(jìn)行磋商。 買方的違約行為主要表現(xiàn)為：未按期付款；未及時(shí)辦理運(yùn)輸手續(xù)；未及時(shí)開立信用證；其他違反合同或法定義務(wù)的行為。 ②索賠依據(jù)，規(guī)定索賠時(shí)需提供的證件以及檢驗(yàn)出證的機(jī)構(gòu)。 ④賠償損失的估損辦法和金額等。 不可抗力條款的三種方式： —— 概括式：即對不可抗力事件作籠統(tǒng)的提示，如“由于不可抗力的原因，而不能履行合同或延遲履行合同的一方可不負(fù)有違約責(zé)任。 4 采購合同管理（續(xù)） —— 列舉式：即逐一訂明不可抗力事件的種類。 —— 綜合式：即將概括式和列舉式合并在一起，如“由于戰(zhàn)爭、地震、水災(zāi)、火災(zāi)、暴風(fēng)雪或其他不可抗力原因而不能履行合同的一方不負(fù)有違約責(zé)任 ......”。 合同的變更或解除 —— 當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意 —— 由于不可抗力使得采購合同的全部義務(wù)不能履行 4 采購合同管理（續(xù)） —— 由于一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同 因變更或解除采購合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的以外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償?！? 案例 1：某大型國有企業(yè)對采購成本的管理 目前的困境：產(chǎn)品價(jià)格一般要高于競爭對手 15%~25%，造成巨大損失。如果可以在原材料采購上將成本壓縮 10%的話，既 5000萬元人民幣，相當(dāng)于再增加 10億元產(chǎn)值。 廠部決定給財(cái)務(wù)部配備專業(yè)的核價(jià)人員。 核價(jià)員一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格問題，當(dāng)即上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，并將供貨合同退回采購部門。這樣一來，可以使采購部與財(cái)務(wù)部相互牽制，相互監(jiān)督。 如，不允許技術(shù)人員
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