供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-22 01:56本頁(yè)面
【正文】 ?確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時(shí)的供應(yīng)； ?以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) ； ?淘汰不合格的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商； ?維護(hù)和發(fā)展供應(yīng)商合作關(guān)系。 采購(gòu)指南 產(chǎn)品發(fā)表會(huì) 新聞傳播媒體 產(chǎn)品展售會(huì) 產(chǎn)業(yè)公會(huì) —— 會(huì)員名錄、產(chǎn)業(yè)公報(bào) 衛(wèi)星工廠體系 企業(yè)協(xié)力會(huì) 廠商聯(lián)誼會(huì)或同業(yè)公會(huì) 統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物 廠商名錄 目前，我國(guó)在供應(yīng)商的身份鑒定方面，缺乏市場(chǎng)透明度、缺乏準(zhǔn)確信息的來(lái)源、供應(yīng)市場(chǎng)通常高度分散，同時(shí)缺乏能夠區(qū)分良莠的可靠的認(rèn)證系統(tǒng)。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄?！? ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 這兩者的關(guān)鍵都是設(shè)計(jì)合適的、關(guān)鍵的詢問(wèn)信息。 宜家 所遵循的方針就是發(fā)展與最節(jié)約的供應(yīng)商之間的關(guān)系，而不是必須與家具的傳統(tǒng)供應(yīng)商打交道。 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型 績(jī)效 =能力 積極性 績(jī)效方程式： ?能力說(shuō)明了一個(gè)供應(yīng)商滿足企業(yè)供應(yīng)要求的潛力 ?積極性說(shuō)明的是供應(yīng)商滿足企業(yè)供應(yīng)要求的可能性 “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎 ” 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 Quality Defect Prevention 可獲得性 Availability Deliver Cycle time Lead time 成本 Cost Open book management 服務(wù)與響應(yīng) Service Responsiveness 勞工的狀況（ Labor status） 是否穩(wěn)定 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況（ Financial Status） 是否穩(wěn)定 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理（ Organization and management） 是否良好 沃爾瑪尤其強(qiáng)調(diào) 供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感 。 “ 比如我們以前為了保護(hù)成品用比較好的紙，現(xiàn)在則考慮用再生紙包裝。 企業(yè)給不給職工買養(yǎng)老保險(xiǎn)？消防設(shè)施是否齊全？工人有沒(méi)有飲水處？食堂環(huán)境如何？廁所是否干凈 ?這些因素都可能成為沃爾瑪拒絕采購(gòu)的理由。本公司的供貨商政策如下： 項(xiàng) 目 政 策 說(shuō) 明 供貨來(lái)源 本公司廣求貨源，供貨商包括：農(nóng)產(chǎn)品之農(nóng)民團(tuán)體、供應(yīng)人、及承銷人，國(guó)內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、進(jìn)出口商、及特約供貨商（ FEEDER COMP
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