供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt54頁)(參考版)
2025-01-23 02:14本頁面
【正文】 。通過這一計(jì)劃，零售商的庫存時(shí)間由四周下降到兩周，所需的庫存資金減少了 25%，成本下降了 1%，由于零售商毛利率為 2%，表示利潤上升了 50%。 —— 這項(xiàng)技術(shù)每年可為美國全行業(yè)節(jié)約 ，初期投資是 。 （ 2）共性：共同的起源；共同的戰(zhàn)略 案例 3：供應(yīng)鏈管理方法 QR/ECR QR/ECR的實(shí)施重點(diǎn) （ 1）供給面 —— 物流配銷方式的改進(jìn) 如：自動(dòng)補(bǔ)貨 CRP、越庫物流 CD、供應(yīng)商管理庫存 VMI （ 2）需求面 —— 品類管理 品類管理以商品類別為管理單位，尋求整個(gè)商品類別全體收益最大化。 ECR的含義：將不同的公司 聯(lián)合 起來，更好、更快、更便宜地、共同地達(dá)到 用戶 的要求。用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競(jìng)爭力的供應(yīng)鏈管理方法。 案例 2：精益生產(chǎn)方式對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量與成本的控制 ?只對(duì)第一層次的外協(xié)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)，通過相互參股，形成利益共同體 ?在質(zhì)量問題上，外協(xié)廠對(duì)它加工的零部件質(zhì)量負(fù)責(zé)，總裝廠不再進(jìn)廠檢驗(yàn) ?對(duì)同一零部件絕不設(shè)兩個(gè)外協(xié)廠進(jìn)行生產(chǎn)，但相同類型的零部件可設(shè)多個(gè)廠進(jìn)行競(jìng)爭 ?通過協(xié)力會(huì)（協(xié)作學(xué)會(huì)）組織進(jìn)行對(duì)外協(xié)廠的管理，參加協(xié)力會(huì)的外協(xié)廠定期組織活動(dòng)，推廣 QC成果、價(jià)值分析、新技術(shù)、新工藝，組織聯(lián)合車隊(duì)，統(tǒng)一產(chǎn)品流轉(zhuǎn)箱 ?從外部采購到內(nèi)部生產(chǎn)全過程的全面質(zhì)量管理 案例 3：供應(yīng)鏈管理方法 QR/ECR—— 商業(yè)零售業(yè)中需求與供應(yīng)的匹配 QR的產(chǎn)生 ?背景： 20世紀(jì) 80年代初期，進(jìn)口服裝占美國服裝行業(yè)總銷售量的 40%，不斷上升 ?美國紡織服裝業(yè)的對(duì)策：倡導(dǎo)用國貨為榮；委托零售咨詢公司 Salmon從事提高競(jìng)爭力的調(diào)查，調(diào)查結(jié)論：紡織業(yè)供應(yīng)鏈總體效率不高。該廠每次在這些項(xiàng)目招標(biāo)中都以最優(yōu)價(jià)格積極投標(biāo)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中，都嚴(yán)格保質(zhì) 案例 1：某大型國有企業(yè)對(duì)采購成本的管理 保量，按時(shí)交貨，而且承諾在設(shè)備的安裝調(diào)試和以后的售后服務(wù)中均積極主動(dòng)。 針對(duì)這一情況，廠部決定，電機(jī)廠哪怕再缺乏資金、再困難都不能拖欠這些供應(yīng)商的貨款。 與一些強(qiáng)大而重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。因此，要在同行業(yè)中經(jīng)常聯(lián)系以了解和監(jiān)督相同的供應(yīng)商的行為，如果發(fā)現(xiàn)在同樣的付款方式，相同原材料和零部件的同一供應(yīng)商，銷售給其他廠的價(jià) 案例 1：某大型國有企業(yè)對(duì)采購成本的管理 格低于其銷售給本廠的，將拒付貨款，并不再與其在今后發(fā)生業(yè)務(wù)往來。 與競(jìng)爭對(duì)手不斷聯(lián)系以監(jiān)督供貨商。該廠曾經(jīng)的一個(gè)最大的冷卻器供應(yīng)商，產(chǎn)品價(jià)格要高出其它同類產(chǎn)品的20%左右。 案例 1：某大型國有企業(yè)對(duì)采購成本的管理 不允許任何部門以任何理由對(duì)原材料和零部件進(jìn)行指定。而采購員如果發(fā)現(xiàn)有不合格供應(yīng)商的給付款，則一同追究核價(jià)人員和財(cái)務(wù)部主管的責(zé)任，嚴(yán)重者令其下崗。專業(yè)的核價(jià)人員不斷的學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過信息網(wǎng)絡(luò)以最快的速度了解最新的市場(chǎng)價(jià)格，再根據(jù)所掌握的信息對(duì)供應(yīng)商的合同進(jìn)行嚴(yán)格而規(guī)范的核價(jià)，凡高于市場(chǎng)平均價(jià)的 10%的原材料，必須查明原因，經(jīng)過公司成立的價(jià)格審核小組確認(rèn)，存在特殊原因的，才可以購進(jìn)。 案例 1：某大型國有企業(yè)對(duì)采購成本的管理 三、控制措施 通過不同部門之間的相互監(jiān)督來控制采購人員的行為。 二、現(xiàn)狀分析 目前年產(chǎn)值約 10億元人民幣，采購資金大約占 50%，既 5億元。 合同的附則及其他條款（如爭議解決辦法、合同變更或解除的辦法等） 例：步拉克斯公司與瑞迪特公司的合同爭議 服務(wù)期限的規(guī)定“本協(xié)議自簽訂之日起，并在其后五年的時(shí)間段內(nèi)生效，除非有任何一方當(dāng)事人在協(xié)議中止之日前 60天以書面形式通知對(duì)方，則協(xié)議終止。綜合式是最為常用的一種方式。如“由于戰(zhàn)爭、地震、水災(zāi)、火災(zāi)、暴風(fēng)雪的原因而不能履行合同或延遲履行合同的一方不負(fù)有違約責(zé)任 ......” 。但應(yīng)立即以電傳或傳真通知對(duì)方，并在 XX天內(nèi)以航空掛號(hào)信向?qū)Ψ教峁X出具的證明書”。例如規(guī)定所有退貨或索賠所引起的一切費(fèi)用（包括檢驗(yàn)費(fèi)）及損失均由賣方負(fù)擔(dān)等 4 采購合同管理（續(xù)） 不可抗力 一般應(yīng)在合同中規(guī)定：不可抗力事件的范圍、對(duì)不可抗力事件的處理原則和方法、不可抗力發(fā)生后通知對(duì)方的期限和方法、證明文件的出具機(jī)構(gòu)以及不可抗力事件的后果等。 ③索賠期限，包括索賠有效期和品質(zhì)保證期（或稱質(zhì)量保證期）。 4 采購合同管理（續(xù)） 條款的內(nèi)容包括： ①明確一方如違反合同，另一方有權(quán)提出索賠。 索賠 賣方的違約行為主要表現(xiàn)為：所交貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝和合同不符；未按期交貨；其他違反合同或法定義務(wù)的行為。如：出口價(jià)格每箱 30英鎊 CIF倫敦。 性質(zhì)：具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。目前全國的生產(chǎn)量與 3年前一樣，但工人的數(shù)量減少了 20%。工人上一只袖子 15秒，一小時(shí)才掙幾美分。 對(duì)供應(yīng)商的選擇： 最看重：質(zhì)量和價(jià)格 其他：不允許雇傭童工、使用強(qiáng)制勞動(dòng)力、體罰毆打員工、供應(yīng)商不能向采購人員提供免費(fèi)商品、運(yùn)動(dòng)和娛樂券等形式的禮品
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