供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))(參考版)

【摘要】XX教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績(jī)效之評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來(lái)研究方向2研究背景1.國(guó)科會(huì)群體研究計(jì)畫來(lái)探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM)

2025-03-12 13:56

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))(參考版)

【摘要】采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評(píng)估?-?統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商分級(jí)?-?公布評(píng)估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措

2025-01-23 02:14

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt64頁(yè))(參考版)

【摘要】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對(duì)相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價(jià)格,縮短購(gòu)運(yùn)時(shí)間等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)買方的願(yuàn)望,減少供應(yīng)家數(shù)勢(shì)在必行.:

2025-01-23 01:45

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt74頁(yè))(參考版)

【摘要】1前言﹕一個(gè)企業(yè)無(wú)法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過(guò)交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購(gòu)與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個(gè)企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長(zhǎng)﹐有人關(guān)門﹐

2025-01-23 01:56

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt88頁(yè))(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán)，無(wú)論這一環(huán)的大小與否。'沒(méi)有哪個(gè)部分會(huì)成功，除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。%WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個(gè)供應(yīng)商要根據(jù)自

2025-01-23 02:15

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))(參考版)

【摘要】第六章供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系的演變20世紀(jì)90年代伙伴關(guān)系時(shí)期1985年前后合伙關(guān)系時(shí)期1972~1985年自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀(jì)90年代后期供應(yīng)商關(guān)系的演變供應(yīng)商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一

2025-01-23 01:56

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt86頁(yè))(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理?一、供應(yīng)源決策?二、供應(yīng)商的評(píng)估與選擇?三、有關(guān)供應(yīng)源的其它決策問(wèn)題?四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商伙伴關(guān)系在全球采購(gòu)中，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國(guó)外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入?！安还苁悄膫€(gè)國(guó)家的廠商，我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。”崔仁輔介紹說(shuō)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，

2025-01-23 01:39

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt56頁(yè))(參考版)

【摘要】第三章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，就必須從供應(yīng)商那里采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料及零配件，因此供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來(lái)的2336家優(yōu)化至9

2025-01-23 01:23

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt97頁(yè))(參考版)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括

2025-01-23 01:45

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt93頁(yè))(參考版)

【摘要】2023年2月6日星期一1勞動(dòng)部高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)?第五章供應(yīng)商管理?主講：耿勇2023年2月6日星期一2關(guān)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)地主資本家知本家學(xué)習(xí)速度變化速度“知”—“會(huì)”-“創(chuàng)”-“適”-“悟”2023年2月6日星期一3交流一個(gè)案例?某公司

2025-01-23 01:23

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁(yè))(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理不忘品質(zhì)初心，改善從我做起供應(yīng)商管理——對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目錄CONTENTS供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)二、供應(yīng)商選擇三、四、供應(yīng)商評(píng)價(jià)五、供應(yīng)商的激勵(lì)與控制一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型供應(yīng)商類型80/20規(guī)則分類一、供應(yīng)

2025-01-21 03:17

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt41頁(yè))(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)1內(nèi)容大綱2?前言?供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論?供應(yīng)商審核策略?供應(yīng)商管理常用工具?供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核技巧前言供應(yīng)商質(zhì)量管理目的

2025-03-12 08:23

供應(yīng)商管理培訓(xùn)ppt44-采購(gòu)管理(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理/監(jiān)控√?供應(yīng)商品質(zhì)狀況?品質(zhì)術(shù)語(yǔ)?IFIR:初期（30天內(nèi)）的市場(chǎng)不良率?VRR：確認(rèn)的批退率(主要指進(jìn)料的批退率）?LRR：生產(chǎn)線不良率?VLRR：確認(rèn)的生產(chǎn)線不良率?DPPM：每百萬(wàn)的不良數(shù)量?LotRejectRate：批退率?OnTimeDel

2025-08-13 17:31

供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件(ppt41頁(yè))(參考版)

【摘要】供應(yīng)商選擇和管理案例:戴爾與供應(yīng)商?戴爾考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)主要是看供應(yīng)商能否源源不斷地提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品?？己说膶?duì)象不僅包括產(chǎn)品，而且涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，也就是說(shuō)，要求供應(yīng)商具有符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系。要想成為戴爾的供應(yīng)商，企業(yè)必須證明其在成本、技術(shù)、服務(wù)和持續(xù)供應(yīng)能力四個(gè)方面具有綜合的優(yōu)勢(shì)，特別是供應(yīng)能力必須長(zhǎng)期穩(wěn)定—

2025-01-23 01:30

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課件(ppt51頁(yè))(參考版)

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商全面質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量開(kāi)發(fā)低成本供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)大綱供應(yīng)商績(jī)效管理?領(lǐng)導(dǎo)作用及方法?戰(zhàn)略的規(guī)劃?客戶為中心?質(zhì)量的測(cè)量，分析?供應(yīng)商的流程管理?資源管理?結(jié)果的管理領(lǐng)

2025-03-02 15:28

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)

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