供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))(參考版)
2025-01-23 01:56本頁(yè)面
【正文】 。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)避勞工法。 ? 工作時(shí)間：企業(yè)必須遵守相應(yīng)法規(guī)，雇員一周工作時(shí)間不得超過 48小時(shí)，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。 ? 差別待遇：企業(yè)不得因種族、社會(huì)地位、國(guó)籍，傷殘、性別、生育傾向、會(huì)員資格或政治派系等原因存在歧視。 健康安全：企業(yè)須提供安全健康的工作環(huán)境，對(duì)事故傷害的防護(hù)，健康安全教育，衛(wèi)生清潔維持設(shè)備和常備飲用水。 SA8000以一致的標(biāo)準(zhǔn)指定了下列領(lǐng)域內(nèi)的最低要求： 童工：企業(yè)必須按照法律控制最低年齡、少年工，學(xué)校實(shí)習(xí)，工作時(shí)間和安全工作范圍。 SA8000標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)際勞工組織（ ILO）公約、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言制定而成的，主要內(nèi)容包括童工、強(qiáng)迫勞工、安全衛(wèi)生、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系等 9個(gè)要素。 2023年，有關(guān)組織在歐美國(guó)家曾作過一次消費(fèi)者調(diào)查，其中 70%的人認(rèn)為公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，是他們購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)考慮的一個(gè)重要因素， 58%的人認(rèn)為公司對(duì)勞工問題沒有給予足夠的關(guān)注，超過 50%的人表示會(huì)對(duì)沒有社會(huì)責(zé)任的公司采取負(fù)面行動(dòng)， 20%的人表示已對(duì)沒有社會(huì)責(zé)任的公司采取了 懲罰 行動(dòng)。早在 200... Company Logo 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ? 2023年，有關(guān)組織曾作了一次全球性的 新千年調(diào)查 ，訪問了 23個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的 25000多人。沃爾瑪?shù)纳鲜鲎龇ň褪窃谌虿少?gòu)中貫徹執(zhí)行其奉行的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ?前不久，有報(bào)道說，全球知名的跨國(guó)公司沃爾瑪集團(tuán)與浙江義烏浪莎襪業(yè)洽談?dòng)嗀洉r(shí)，曾派人先檢查過浪莎集團(tuán)的安全生產(chǎn)和消防設(shè)施，據(jù)其總經(jīng)理翁榮弟透露，沃爾瑪?shù)目疾烊藛T甚至連職工廁所都不放過。而且，新的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則通過對(duì)各項(xiàng)審核方針和程序加以整合，以強(qiáng)調(diào)對(duì) Sears和Kmart公司供應(yīng)商提供支持以促進(jìn)供應(yīng)商及其協(xié)力工廠持續(xù)改進(jìn)。 ? 以下僅列舉幾個(gè)主要變更事項(xiàng)供參考： ? 采用新的 Sears Holdings Corporation供應(yīng)商行為準(zhǔn)則以取代原 Sears采購(gòu)準(zhǔn)則和 Kmart供應(yīng)商行為準(zhǔn)則； ? 此準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)適用于在 Sears及 Kmart零售機(jī)構(gòu)銷售的 Sears和 Kmart品牌產(chǎn)品；供應(yīng)商品牌產(chǎn)品或其它公司授權(quán)品牌產(chǎn)品的所有供應(yīng)商及協(xié)作工廠； ? 所有供應(yīng)商 /工廠行為準(zhǔn)則審核將不預(yù)先通知； ? 此準(zhǔn)則更加注重供應(yīng)商 /工廠持續(xù)改進(jìn)； ? 介紹 Sears Holdings Corporation供應(yīng)商內(nèi)部商業(yè)行為準(zhǔn)則； ? 此準(zhǔn)則審核內(nèi)容包括供應(yīng)商行為準(zhǔn)則審核和海關(guān)貿(mào)易合作反恐計(jì)劃。我們期望整合后的準(zhǔn)則計(jì)劃簡(jiǎn)練適用并能有效促使供應(yīng)商及協(xié)作工廠能夠遵從更高的商業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。 全球供應(yīng)商行為準(zhǔn)則審核 ,企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ?在過去幾年里， Sears和 Kmart公司已經(jīng)制訂了一系列勞工人權(quán)保護(hù)計(jì)劃以幫助供應(yīng)商及其下屬協(xié)作工廠遵循 Sears供應(yīng)商采購(gòu)準(zhǔn)則和 Kmart供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，諸如童工，工資，福利待遇，工業(yè)健康安全等項(xiàng)目。 ⑥ 明確的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施。 ⑤ 及時(shí)快速的回款。 ③ 減少供應(yīng)商的數(shù)量，并與主要的供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 案例： AR公司的供應(yīng)商管理 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 在確立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，可以從以下方面考慮： ① 作為委托人，在確定價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)代理人 ——供應(yīng)商的激勵(lì)，可以參照這樣的公式：采購(gòu)物資的價(jià)格：采購(gòu)物資的成本 +具有激勵(lì)性的利潤(rùn)。 (4)向需方提供更簡(jiǎn)單的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 ,減少采購(gòu)作業(yè)成本 ,這需要需方有可靠的信用保證為前提。 (2)提供更周全的服務(wù)項(xiàng)目等 ,如一次采購(gòu)按需發(fā) (送 )貨 (相當(dāng)于提供免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù) )、上門服務(wù)、長(zhǎng)期的技術(shù)支持等。信息對(duì)供應(yīng)鏈的激勵(lì)實(shí)質(zhì)屬于一種間接的激勵(lì)模式，但是它的激勵(lì)作用不可低估。 ? （ 10）信息激勵(lì) 在信息時(shí)代里，信息對(duì)企業(yè)意味著生存。 (4)商譽(yù)激勵(lì) ,需方對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商 ,可通過供應(yīng)鏈信息平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布 ,以獲取廣告效應(yīng)。 (2)付款方式的激勵(lì) ,通過提供更有誘惑力的付款方式來激勵(lì)優(yōu)秀的供應(yīng)商。 ? 3）供應(yīng)商早期參與流程設(shè)計(jì)的技術(shù)聯(lián)盟。 ?幾種典型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 ? 1）戰(zhàn)略性原材料聯(lián)盟。對(duì)制造商而言 ,更換供應(yīng)商是要付出代價(jià)的 ,一方面 ,終止與某供應(yīng)商的合作關(guān)系 ,可能對(duì)自身的生產(chǎn)、供貨計(jì)劃帶來沖擊 ,增加管理費(fèi)用和延誤交貨所帶來的隱性損失。 (3)對(duì)供應(yīng)方送達(dá)的貨品 ,采取不合理的壓制、挑剔等手段 ,以圖獲得暫時(shí)、眼前的利益。 ? 二是在需求商 (制造商 )方面 ,主要問題表現(xiàn)在 : (1)不遵守合同承諾的付款方式 ,經(jīng)常性地發(fā)生拖欠款現(xiàn)象。 (3)經(jīng)常性地出現(xiàn)送達(dá)的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量與合同不一致。 ? 具體表現(xiàn)的內(nèi)容可分成兩大類 : ? 一是在供應(yīng)商方面 ,主要的問題有 : (1)對(duì)需求商提供產(chǎn)品的采購(gòu)提前期不確定 ,帶有隨意性。企業(yè)為了滿足生產(chǎn)制造供應(yīng)的要求 ,通常一次訂貨量都很大 ,但為了減少本方庫(kù)容的大量占用 ,往往要求供應(yīng)方進(jìn)行分批送貨 ,將短期存貨的成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方 ,有時(shí)供需雙方的一些沖突就是由這種狀況引起。 ? 大批量的訂單與分批送貨之間的沖突。 ? 供應(yīng)商供貨質(zhì)量存在缺陷對(duì)制造企業(yè)有著更為嚴(yán)重的威脅 ,作為制造商一旦收到某一供應(yīng)商的貨物 ,如果質(zhì)檢不合格通常采用下述二種方法處理 :一是整批退貨 ,其結(jié)果通常是以中斷生產(chǎn)、延期交貨為代價(jià)。 (2)為減少供貨周期不穩(wěn)定帶來的生產(chǎn)中斷 ,制造商將不得不對(duì)這類原材料、零部件制定安全庫(kù)存 ,庫(kù)存量由此上升 ,引起庫(kù)存成本的增加，最終將增加產(chǎn)成品的總成本，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力受到削弱。 ? 不論是采用何種生產(chǎn)運(yùn)作管理模式 ,對(duì)于核心企業(yè)來說 ,供應(yīng)商不能提供穩(wěn)定、可靠的供貨周期必將在一定程度上影響需求商的生產(chǎn)運(yùn)作
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