供應商管理培訓課件(ppt50頁)(參考版)
2025-01-21 03:17本頁面
【正文】 五 、供應商激勵與控制（三）、 防止供應商控制的方法全球采購；另找一家供應商；注意總成本；一次性采購；利用供應商的壟斷形象；增強相互依賴性 ；更好地掌握信息；協(xié)商長期合同；與其他用戶聯(lián)手；讓最終客戶參與；1 未雨綢繆 ,化解 控制。激勵的方式正激勵： 獎勵性激勵 ；負激勵： 懲罰性激勵 。四 、 供應商評價解：（ 1）訂單延遲率 =（ 800624） /800=22%訂單貨物延遲率 =950/18000=%緊急訂單響應率 =36/50=72%（ 2）提高緊急訂單響應率的主要措施：加強供應商的響應柔性；加強采購人員的工作素質；制訂有效采購風險管理機制等?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補充緊急訂單 50份，中心組織人力，在 12小時內發(fā)出了 36份。四 、 供應商評價案例某物流中心在 2023年的 12月份中收到訂單 800份，總出貨量為 ,其中按訂單要求的發(fā)貨時間交貨有 624份。總 計備注① 85100分，Ａ級，優(yōu)秀供應商；② 7084分， Ｂ級，合格供應商；③ 6069分， Ｃ級，輔導供應商，需進行輔導，減量采購或者暫停采購；④ 59分以下，Ｄ級，不合格供應商，淘汰。四 、 供應商評價供應商名稱 聯(lián)系人地址及郵編 電話項目 配分 考核內容及方法 得分 考核人質量 40分 以來料批次合格率考核：得分＝ 40分 來料批次合格率價格 30分 根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，制定標準價格；標準價格對應分數(shù)為 20分，每提高 1%，扣 2分；每降低1%，加２分；同一供應商供應幾種物料，得分取平均值。1300） 40＋（ 86247。600） 40＋（ 86247。3400） 40＋（ 86247。3000） 40＋（ 86247。請對供應商進行評價。操作步驟 確定 考評指標；分配權重；根據(jù)供應商供應情況，求供應商各項得分；計算供應商綜合分；比較，選擇供應商。四 、 供應商評價（三）、 供應商評價指標體系 —— 評價目標不同，體系構成就不同， 側重點也 不同。四 、 供應商評價（一）、 供應商評價階段開發(fā)階段；使用階段。三 、 供應商開發(fā)供 應 商開 發(fā)進 度表 項 目 負責 人： 日期： 序號 開 發(fā) 步 驟 進 度日期WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 尋 找新供 應 商 資 料 2 取得 聯(lián) 系并初步會 談 3 初步 訪 廠 4 報 價 5 工廠 審 核及整改 6 制作 樣 品 7 評 估 樣 品
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