供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)(專業(yè)版)
【正文】 由于種種原因延遲發(fā)貨量 950噸。四 、 供應(yīng)商評價案例某物料供應(yīng)商上期統(tǒng)計資料見下表，采購方確定的供應(yīng)商考核權(quán)重分配為：產(chǎn)品質(zhì)量 40分，價格 35分，合同完成率 25分。二、 供應(yīng)商選擇評分法供 應(yīng) 商 評 分表序號 項(xiàng) 目 極差 差 較 好 良好 優(yōu) 秀0分 1分 2分 3分 4分1 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 √ 2 技 術(shù) 服 務(wù) 能力 √ 3 交 貨 速度 √ 4 能否 對 用 戶 的需求作出快速反 應(yīng) √ 5 供 應(yīng) 商的信譽(yù) √ 6 產(chǎn) 品價格 √ 7 延期付款期限 √ 8 銷 售人 員 的才能和品德 √ 9 人 際 關(guān)系 √ 10 產(chǎn) 品 說 明 書 及使用手冊的 優(yōu) 劣 √ 根據(jù)供應(yīng)商實(shí)際情況，對各項(xiàng)目出相應(yīng)評分。財務(wù) 狀況不是很好；潛力可培養(yǎng)。這類供應(yīng)商提供的商品的金額占采購商的采購總金額的 80％左右，對采購商的生產(chǎn)經(jīng)營好壞影響較大。二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇步驟一、分析市場競爭環(huán)境二、建立選擇的目標(biāo) ……三、建立評選小組 ……四、建立評選標(biāo)準(zhǔn) ……五、供應(yīng)商參與 ……六、評選供應(yīng)商 ……七、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 ……二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評選目標(biāo)（ 1）保證供應(yīng)；（ 2）獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（ 3）成本最低；（ 4）推陳出新；（ 5）維護(hù)和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供需關(guān)系。三 、 供應(yīng)商開發(fā)供 應(yīng) 商開 發(fā)進(jìn) 度表 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé) 人： 日期： 序號 開 發(fā) 步 驟 進(jìn) 度日期WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 尋 找新供 應(yīng) 商 資 料 2 取得 聯(lián) 系并初步會 談 3 初步 訪 廠 4 報 價 5 工廠 審 核及整改 6 制作 樣 品 7 評 估 樣 品 8 小批量 試產(chǎn) 9 中批量 試產(chǎn) 三 、 供應(yīng)商開發(fā)（ 1）確定初選供應(yīng)商認(rèn)證 說明書確定供應(yīng)群體 ?了解供應(yīng)商?實(shí)地考察談判確定采購條件發(fā)放認(rèn)證說明書供應(yīng)商 提供改善 報告確定初選供應(yīng)商 ≥3家三 、 供應(yīng)商開發(fā)潛在供應(yīng)商考核考核指標(biāo)制造條件；技術(shù)、管理水平；質(zhì)量控制；生產(chǎn)能力；財務(wù)狀況；售后服務(wù) ……考核方法—— 調(diào)查表法。1300） 40＋（ 86247。五 、供應(yīng)商激勵與控制（三）、 防止供
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