供應(yīng)商管理培訓課件(ppt50頁)-文庫吧資料
2025-01-23 03:17本頁面
【正文】 8 小批量 試產(chǎn) 9 中批量 試產(chǎn) 三 、 供應(yīng)商開發(fā)（ 1）確定初選供應(yīng)商認證 說明書確定供應(yīng)群體 ?了解供應(yīng)商?實地考察談判確定采購條件發(fā)放認證說明書供應(yīng)商 提供改善 報告確定初選供應(yīng)商 ≥3家三 、 供應(yīng)商開發(fā)潛在供應(yīng)商考核考核指標制造條件；技術(shù)、管理水平；質(zhì)量控制；生產(chǎn)能力；財務(wù)狀況；售后服務(wù) ……考核方法—— 調(diào)查表法。 以客戶為中心的價值取向的供應(yīng)商。三 、 供應(yīng)商開發(fā) 三 、 供應(yīng)商開發(fā)三 、 供應(yīng)商開發(fā)—— 從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起適合于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊伍的過程。（ 1）應(yīng)如何選擇該物資采購的供應(yīng)商？（ 2）用的是什么選擇方法？二、 供應(yīng)商選擇解：根據(jù)以上資料，可以計算得出從甲、乙兩個供應(yīng)商采購所需支付的成本：甲供應(yīng)商： 200噸 320元 /噸 +200噸 5元 /噸 +200＝65200（元）乙供應(yīng)商： 200噸 300元 /噸 +200噸 30元 /噸 +500＝ 66500（元）甲供應(yīng)商的采購成本比乙供應(yīng)商的采購成本低 1300元（ 66500—65200 ），在交貨時間與質(zhì)量都能滿足企業(yè)需求的情況下，甲供應(yīng)商為合適的供應(yīng)商。二、 供應(yīng)商選擇案例某單位計劃期需要采購某種物資 200噸，甲、乙兩個供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽也比較好。（ 5）協(xié)商選擇方法當采購時間緊迫，投標單位少，供應(yīng)商競爭不激烈，采購品規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時。（ 3）采購成本比較法當商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求時。降低研發(fā)總成本角度降低研發(fā)總成本角度供應(yīng)商參與度二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評選方法（ 1）直觀判斷法通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇。二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇步驟一、分析市場競爭環(huán)境二、建立選擇的目標 ……三、建立評選小組 ……四、建立評選標準 ……五、供應(yīng)商參與 ……六、評選供應(yīng)商 ……七、實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 ……二、 供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的評選目標（ 1）保證供應(yīng)；（ 2）獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)；（ 3）成本最低；（ 4）推陳出新；（ 5）維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供需關(guān)系。二、 供應(yīng)商選擇 二、 供應(yīng)商選擇二、 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇 —— 選擇合適的供應(yīng)商是對供應(yīng)商質(zhì)量控制最有效手段，如果供應(yīng)商選擇不當，無論后續(xù)的控制方法多么先進、控制手段多么嚴格，都只能事倍功半的效果。聯(lián)盟型： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。長期目標型： 從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產(chǎn)品 質(zhì) 量和服務(wù)水平，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競 爭力。財務(wù) 狀況比 較 好；目 標 ：立足本地市場 ，并且 積 極拓展國 際 市 場 。經(jīng)營 品種少，生 產(chǎn)規(guī) 模大；經(jīng)驗
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