供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt88頁)-文庫吧資料
2025-01-25 02:15本頁面
【正文】 性 /有效性4通常是在事先的時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)上執(zhí)行，如一年兩次 …4稽核的頻率取決供應(yīng)商的水準(zhǔn) /先前的評分 …2 F/ U Audit追蹤稽核4適用于供應(yīng)商的新的和變更的制程4適用于糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行4適用于系統(tǒng) /產(chǎn)品 /制程的重大變更4任何時(shí)候都需要時(shí)間表供應(yīng)商管理培訓(xùn)季度檢討 √2專注于供應(yīng)商過去和現(xiàn)在的狀況2用供應(yīng)商評分表來衡量2強(qiáng)調(diào)未來的方向和策略2訂單由 QBR來決定2加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往2進(jìn)行差距分析來持續(xù)改善2跟最好的供應(yīng)商狀況進(jìn)行比較。所有的設(shè)計(jì)變更 /修正 216。 重要的 顧客抱怨216。 Field Service … ： 市場服務(wù)供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 √2 CLCA 4明顯超過目標(biāo)或要求時(shí)的警告 4糾正和防止品質(zhì)的異?；蚱焚|(zhì)不良4有客觀的憑證后才能結(jié)案4以下的情況要發(fā)出 CLCA， 但不僅限于以下情況： 216。 Lot Reject Rate： 批退率216。 VLRR： 確認(rèn)的生產(chǎn)線不良率 216。 VRR： 確認(rèn)的批退率 (主要指進(jìn)料的批退率）216。 更新 ‘承認(rèn)供應(yīng)商列表 ’ 供應(yīng)商管理培訓(xùn)選擇供應(yīng)商“ 選擇供應(yīng)商的工具 ” 樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn)品質(zhì)管理計(jì)劃 √2 針對指定料號產(chǎn)品的更詳細(xì)的要求 2 供應(yīng)商為達(dá)到客戶的品質(zhì)期望而提出的品質(zhì)管理計(jì)劃 供應(yīng)商管理培訓(xùn)品質(zhì)管理計(jì)劃 √2 QMP 內(nèi)容4 概要4 組織 4 流程文件 4 流程發(fā)展 /資格認(rèn)證 /確認(rèn) 4 文件控制 4 品質(zhì)控制 4 問題處理 4 品質(zhì)報(bào)表4 持續(xù)改善 供應(yīng)商管理培訓(xùn)品質(zhì)管理計(jì)劃 √“ 品質(zhì)管理計(jì)劃 ” 樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)檢討 2 不同型號的產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)不同 2 SQE參與到早期產(chǎn)品的開發(fā) 2供應(yīng)商參與到早期產(chǎn)品的開發(fā) 2 對于零件 /部件， 要專注在零件的承認(rèn)上（重視源頭的控制） 供應(yīng)商管理培訓(xùn)NPRR(新產(chǎn)品導(dǎo)入檢討 ) √2 針對指定的產(chǎn)品，作為在大量購買前檢討的查核表2 內(nèi)容4 已簽字的品質(zhì)合約 4 品質(zhì)管理計(jì)劃的充分實(shí)施 4 建立了品質(zhì)報(bào)表 4 未結(jié)案的改善措施已經(jīng)結(jié)案了或有了結(jié)案的計(jì)劃 4 設(shè)計(jì)的問題已經(jīng)解決 供應(yīng)商管理培訓(xùn)NPRR(新產(chǎn)品導(dǎo)入檢討 ) √2 內(nèi)容4 制程 /產(chǎn)品的認(rèn)證 4 生產(chǎn)相關(guān)的文件已被批準(zhǔn)且已分發(fā)給客戶 4 測試方法和工具已開始投入使用 4 產(chǎn)品的性能 /信耐性測試已經(jīng)完成 4 產(chǎn)品的搬運(yùn)存儲(chǔ)和交付的方法已準(zhǔn)備就緒 4 為組織配備了相關(guān)的人員，且人員已接受培訓(xùn) 4 首件檢驗(yàn) FAI4 駐在檢驗(yàn) (SI)供應(yīng)商管理培訓(xùn)NPRR(新產(chǎn)品導(dǎo)入檢討 ) √“ NPRR ” 樣本供應(yīng)商管理培訓(xùn) 問題解答供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理 /監(jiān)控 √2 供應(yīng)商品質(zhì)狀況4 品質(zhì)術(shù)語216。 品質(zhì)合約 216。 合約的要求216。 品質(zhì)合約 …供應(yīng)商管理培訓(xùn)選擇供應(yīng)商管理培訓(xùn)選擇供應(yīng)商4 記錄的保持 216。 條款 條件216。 報(bào)價(jià)截止日期 216。 料號及說明 216。 稽核的得分 216。 OQA品質(zhì) 216。 后勤支援 216。 價(jià)格 216。財(cái)務(wù)252。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)252。包裝 /發(fā)送 標(biāo)簽 ,包裝 /存儲(chǔ) /搬運(yùn) …供應(yīng)商管理培訓(xùn)調(diào)查 / 問卷 – 基本觀念4后勤 252。制程的控制 關(guān)鍵參數(shù)，作業(yè)指導(dǎo)書 ,設(shè)備保養(yǎng) ,可追溯性 ,SPC… 252。 教育訓(xùn)練 ,內(nèi)部稽核 ,管理評審 ,不良分析 /改善措施 ,持續(xù)改善252。產(chǎn)品規(guī)格書 /作業(yè)指導(dǎo)書 供應(yīng)商管理培訓(xùn)調(diào)查 / 問卷 – 基本觀念4品質(zhì)系統(tǒng)252。支持的程序 252。聯(lián)系方法 4文件 252。公司名稱 252。UL/ CE252。ISO9000252。分承包商及其分布位置 252。工廠的大小 /擴(kuò)充計(jì)劃 252。財(cái)務(wù)經(jīng)理 供應(yīng)商管理培訓(xùn)調(diào)查 / 問卷 – 基本觀念4員工和工廠 252。制造部經(jīng)理和品質(zhì)經(jīng)理 252。投資和年收入 4管理團(tuán)隊(duì)252。主要部門和附屬組織 252。名稱 / 地址 位置252。 %WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個(gè)供應(yīng)商要根據(jù)自己的情況建立自己的戰(zhàn)略，不要受到本文的限制%有些內(nèi)容可能不適合于所有的產(chǎn)品 %事實(shí)與理想是有差距的，應(yīng)保持事實(shí)與理想之間的平衡供應(yīng)商管理培訓(xùn)一些常見的誤解 √:M供應(yīng)商管理 = 進(jìn)料檢驗(yàn) MIQC/ VQA必須對供應(yīng)商管理負(fù)全部的責(zé)任M供應(yīng)商由于成本壓力而重視品質(zhì) M 一旦供應(yīng)商設(shè)立了管理系統(tǒng)，他們會(huì)自動(dòng)的運(yùn)行它 M 遇到品質(zhì)問題時(shí)，只要供應(yīng)商反應(yīng)迅速就可以了 M 當(dāng)前供應(yīng)商有問題時(shí)我們可以很容易地通過更換第二家供應(yīng)商來解決為什么 ? 課程結(jié)束時(shí)你將知道原因供應(yīng)商管理培訓(xùn)流程圖 √ 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商評鑒 達(dá)成品質(zhì)協(xié)議 確定供應(yīng)商 品質(zhì)管理計(jì)劃 (Dell 和供應(yīng)商 ) 新產(chǎn)品導(dǎo)入的檢討 管理 /
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