供應商管理培訓課件(ppt88頁)-展示頁
2025-01-27 02:15本頁面
【正文】 監(jiān)控 季度檢討會 供應商的改善措施 持續(xù)改善 設計的檢討(Dell 和供應商）選擇供應商的戰(zhàn)略 供應商品質狀況工程變更 供應商改善 及 再評鑒 稽核和追蹤JQE 流程BPI供應商管理培訓流程圖 √供應商管理培訓選擇供應商的戰(zhàn)略2 供應商的分類 A, B, C 或 I, II, III 2 供應商管理的政策與供應商類別2 跨功能小組2 勤奮和聰明2 要考慮到政府的政策供應商管理培訓調查 / 問卷2 獲得公司的一些基本的資料，管理團隊 /員工及工廠 /認證 /顧客 /文件 /品質系統(tǒng)2 對供應商進行初步的評估（打分） 2 給供應商一個機會進行自我評估，為正式的稽核做好準備。 一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。39。供應商管理培訓供應商管理培訓基本理念 √39。 每部分都是供應鏈的一環(huán)，無論這一環(huán)的大小與否。 沒有哪個部分會成功，除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產品 . 39。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。 供應商管理培訓調查 / 問卷 – 基本觀念4公司信息252。聯(lián)系方法252。業(yè)務和產品 252。董事長和總經理 252。業(yè)務經理 252。員工總數 /品管人員數量 /輪班和工作時間 / 252。當前產能 /擴充計劃 252。主要產品和檢驗設備4認證252。ISO14000252。其它供應商管理培訓調查 / 問卷 – 基本觀念4主要的客戶252。提供的產品 252。品質手冊 252。組織圖 252。品質管理252。產品控制 藍圖 /規(guī)格書的控制， ECN的控制 …252。檢驗 /測試 IQC,分承包商管理 ,檢驗指導書 /放置位置 ,儀校 ,信耐性測試 …252。運輸 ,JIT,倉儲管理252。災難的應變計劃4其它252。技術 …供應商管理培訓調查 / 問卷 – 評分2 通過計算所有的 ‘是，不是，不適用 ’得出對廠商的初步的評估分數2 將得分 (分數或百分比）與其它潛在的或目前的供應商比較，從而得出是否要開發(fā)這個信的供應商供應商管理培訓調查 / 問卷 – 自我評估2 幫助供應商理解 DELL的稽核查核表和供應商品質標準2 給供應商一個機會使用客戶的查核表來進行內部的稽核從而矯正發(fā)現的問題2對供應商進行稽核之前和供應商召開會議檢討內部稽核中發(fā)現的問題點和矯正措施供應商管理培訓調查 / 問卷 – 例“ Dell 供應商調查表 ”供應商管理培訓現場稽核 √2 執(zhí)行 QSA ( 品質系統(tǒng)稽核 )2 執(zhí)行 QPA ( 品質制程稽核 )供應商管理培訓現場稽核 QSA√4 確保供應商提供品質系統(tǒng)的文件化的材料證明供應商能夠提供最 基本的品質控制 4 稽核后應提出需要改善的地方4 得出 QSA的結果 (承認 /條件承認 /未通過 )供應商管理培訓現場稽核 – QSA √“ 供應商品質標準 ” “ QSA查核表 ”供應商管理培訓現場稽核 QPA √4 確保供應商有充分的設備和人員來控制那些對于產品制造來說的 重要的地方 4稽核后應提出需要改善的地方4得出 QPA的結果 (通過 /未通過 )供應商管理培訓現場稽核 QPA √“ QPA 指南 ”“ 顯示器 QPA 查核表 ”供應商管理培訓改善對策及其跟催 √2針對所有不符合項目，供應商必須在規(guī)定的時間內提出改善計劃 2跟催2 針對所有問題點供應商必須提供 CLCA或 8D報告 2 供應商必須提供證據表明矯正 /預防措施已導入供應商管理培訓改善對策及其跟催 √2 現場問題點追蹤稽核將驗證對策的有效性2得分不會改變，因為追蹤稽核僅集中在先前已發(fā)現問題點的地方供應商管理培訓改善對策及其跟催 √“ CLCA 格式 ”“ 稽核問題點改善計劃 ”供應商管理培訓品質合約 √2 對于指定產品的更細致的要求 2 需要法律的承認 2 當擬訂商業(yè)合同或變更品質要求時可能需要重新商議品質合約 2 至少對前 30大的策略供應商有品質合約的要求 供應商管理培訓品質合約的內容 √4 品質的責任歸屬 4 資源的要求 4 早期設計的參與 4 新產品導入 4 品質管理計劃 4 品質控制流程 供應商管理培訓品質合約的內容 √4 制造流程 4 對失效分析的要求 4 對變更的要求 4 產品的搬運 ,存儲 ,包裝 ,交付 4 對文件的要求 4 供應商提供的支持和培訓 4 品質目標和索賠供應商管理培訓品質合約的內容 √“ 品質合約 ” 樣本供應商管理培訓供應商的選擇2 商業(yè)因素 216。 付款條件 216。 本地化 …2 品質因素 216。 當前客戶的品質 216。 品質合約的協(xié)商的結果 …供應商管理培訓選擇流程下定單選擇最好的報價對報價的評估報價價格的要求選擇標準供應商管理培訓供應商的選擇2 跨功能小組的合作 (采購 ,工程 … ） 2 在詢價前必
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