【正文】 先 進(jìn) 先 出 是 否 0 25 50 75 100 M R P 系統(tǒng) 是 否 0 25 50 75 100 3 發(fā) 貨 交 單 4 供應(yīng) 商 管理 第 六 部分 綜合 得 分 ： 第 七 部分 ： 環(huán)境 管理 第 八 部分 ： 市場(chǎng) 及 顧客 服務(wù) 與 支持 供應(yīng) 商 審核 綜合 得 分 ： 供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證 （１）供應(yīng)商認(rèn)證流程 １審核原則上必須在供應(yīng)商 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行； ２審核范圍應(yīng)集中在供應(yīng)商生產(chǎn) 與本公司產(chǎn)品相關(guān) 的行政及生產(chǎn)領(lǐng)域； ３審核的結(jié)果可作為 供應(yīng)商認(rèn)可的依據(jù) 。 供應(yīng)商審核包括： 供應(yīng)商 認(rèn)可審核 供應(yīng)商 質(zhì)量體系審核 質(zhì)量體系審核很重要，有時(shí)與供應(yīng)商認(rèn)可審核同時(shí)進(jìn)行，有時(shí)分開(kāi)進(jìn)行 。 TCL一般要求供應(yīng)商提供一個(gè)詳細(xì)的成本分析表，即供應(yīng)商的產(chǎn)品由哪些材料組成，成本構(gòu)成情況如何？ ? TCL有一個(gè)長(zhǎng)期的基本思路，即合格的供應(yīng)商隊(duì)伍不應(yīng)該是靜態(tài)的，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，這樣才能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 ? 市場(chǎng)的情況是不斷變化的，因此公司會(huì)不斷修訂對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。12年做一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。 ? TCL進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)的對(duì)象分為兩類：一是現(xiàn)有供應(yīng)商，二是潛在供應(yīng)商。 案例： TCL公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作 ? TCL于 1996年開(kāi)始供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作； ? 目前公司已建立了一整套供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系； ? 供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作在保證穩(wěn)定的供需合作關(guān)系、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高效益等方面發(fā)揮巨大作用。 質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)，檢驗(yàn)公布的結(jié)果，對(duì)同一廠家的產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn) 3次不合格的。 由于質(zhì)量問(wèn)題給油田生產(chǎn)造成較大損失的。 第十七條：淘汰條件 對(duì)存在問(wèn)題提出降級(jí)警告或通報(bào)后，沒(méi)有認(rèn)真整改的。 向物資供應(yīng)處有關(guān)業(yè)務(wù)科室及二級(jí)單位（用戶）發(fā)放調(diào)查表， 征求對(duì)供應(yīng)商的意見(jiàn) 。 第十六條：考核方法 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 不定期的抽查并結(jié)合綜合考核結(jié)果進(jìn)行年審 。 第十二條：對(duì) A類供應(yīng)商發(fā)放 《 A類供應(yīng)商證書(shū) 》 ，以此做為優(yōu)先采購(gòu)訂貨的依據(jù)。 第九條：原則上劃為 A類供應(yīng)商的企業(yè)必須具備 ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證或 API會(huì)標(biāo)認(rèn)證 ，一般產(chǎn)品也要具備較高的質(zhì)量保證資質(zhì)。 第七條： A類供應(yīng)商是在綜合分析比較優(yōu)選的基礎(chǔ)上挑選出來(lái)的，同 A類供應(yīng)商要建立平等互利、長(zhǎng)期合作 的關(guān)系，形成穩(wěn)定的供貨渠道。 第五條：同一個(gè)供應(yīng)商擁有幾項(xiàng)不同專業(yè)類別的準(zhǔn)入產(chǎn)品，可以 將供應(yīng)商劃分到不同的專業(yè)類別 。 國(guó)際典型的制造企業(yè)中的供應(yīng)商評(píng)估方法 影響因素 供應(yīng)商評(píng)估等級(jí) 該因素對(duì)公司的重要性程度 = 加權(quán)綜合得分 （ 1 ：最低等級(jí) （ 0 ：不重要， （ 0 ：最低分 5 ：最高等級(jí)） 5 ：最重要） 2 5 ：最高分） 供應(yīng)商 A 產(chǎn)品可靠性 價(jià)格 訂貨方便程度 ?? ? 售后服務(wù) 供應(yīng)商 A 總分 供應(yīng)商 B 產(chǎn)品可靠性 價(jià)格 訂貨方便程度 ?? ? 售后服務(wù) 供應(yīng)商 B 總分 供應(yīng)商 C 產(chǎn)品可靠性 價(jià)格 訂貨方便 程度 ?? ? 售后服務(wù) 供應(yīng)商 C 總分 供應(yīng)商調(diào)查表 供應(yīng)商名稱： 地址： 電話： 傳真： 電子郵件： 廠長(zhǎng)： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 1 基本情況 2 質(zhì)量體系： 3 生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理 4 生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平及工程能力 4 ． 1 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)的功能、架構(gòu)為： 4 ． 2 產(chǎn)品研發(fā)： 人；工藝： 人；過(guò)程工程師： 人；其他工程技術(shù)人員： 4 ． 3 自己設(shè)計(jì)的主要產(chǎn)品有： ，工具、模具有： 4 ． 4 主要設(shè)計(jì)制作的設(shè)備有： 4 ． 5 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期為： 4 ． 6 有否客戶參與產(chǎn)品或工藝開(kāi)發(fā)，如何參與： 4 ． 7 有否供應(yīng)商參與產(chǎn)品或工藝開(kāi)發(fā)，如何參與 4 ． 8 主要設(shè)計(jì)構(gòu)件及功能： 4 ． 9 主要生產(chǎn)設(shè)備： 4 ． 10 設(shè)備利用率： 設(shè)備故障率： 生產(chǎn)效率： 4 ． 11 模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有： 4 ． 12 技術(shù)人員年流失率： 職員年流失率： 工人年流失率： 5 環(huán)境管理 綜合該供應(yīng)商的基本情況調(diào)查：初步意見(jiàn) 為： （）優(yōu)秀 （）良好（）一般 （）差 對(duì)該供應(yīng)商評(píng)審認(rèn)可的工作安排建議：（）繼續(xù)（）停止 評(píng)審人： 日期： 核定人： 采購(gòu)員： 采購(gòu)經(jīng)理： 案例：勝利油田供應(yīng)商管理實(shí)例 物資資源市場(chǎng)供應(yīng)商考核管理實(shí)施辦法 （試 行） 對(duì)申請(qǐng)進(jìn)入資源市場(chǎng)的供應(yīng)商要建立準(zhǔn)入、考核管理檔案，采用 A、 B、 C分類法，根據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，實(shí)行 A、 B、 C升降和淘汰的動(dòng)態(tài)管理 。 2） 考核選擇 考核選擇法是目前供應(yīng)商定量選擇最常使用的方法； 是在對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)認(rèn)真考核、分析比較后選擇供應(yīng)商的方法 調(diào)查了解供應(yīng)商 初步了解、深入了解 考察供應(yīng)商 考核選擇供應(yīng)商 3）招標(biāo)選擇 當(dāng)采購(gòu)物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)采用。 主要根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個(gè)人的分析判斷。“這是我們不愿意看到的。如果供應(yīng)商能夠持續(xù)管理和經(jīng)營(yíng)，那還可以；如果供應(yīng)商在管理和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)波動(dòng)，那就不僅僅是采購(gòu)商貨源短缺的問(wèn)題。“我們有一個(gè)原則，就是我們的采購(gòu)不要超過(guò)任何一個(gè) 供應(yīng)商 50%的生意。“ 沃爾瑪非常重視社會(huì)責(zé)任，所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障。”崔仁輔介紹說(shuō)， 第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。 評(píng)估 Appraisal 選擇 Selection 考核 Evaluation 關(guān)系 管理 relationship management 供應(yīng)源 搜尋 Sourcing 開(kāi)發(fā) development 第十一講 供應(yīng)商管理 采購(gòu)關(guān)系管理和供應(yīng)商選擇過(guò)程的五個(gè)階段 階段 1 ：初始階段 ? ? 確立采購(gòu)需求 ? ? 如果需求的話，組成工作小組 階段 4 ：建立供應(yīng)商關(guān)系 ? ? 建立必要的文獻(xiàn)資料或合同 ? ? 引起較高的注意 ? ? 進(jìn)行及時(shí)的信息反饋 階段 3 ：供應(yīng)商粗選和精選 ? ? 接觸潛在的供應(yīng)商 ? ? 供應(yīng)商評(píng)估 ? ? 供應(yīng)商選擇 階段 2 ：識(shí)別潛在的供應(yīng)商 ? ? 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) / 方法 ? ? 識(shí)別潛在的供應(yīng)商 階段 5 ：供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估 ? ? 在目前的水平下繼續(xù)保持關(guān)系 ? ? 進(jìn)一步建立關(guān)系 ? ? 減少或取消合作 關(guān)系