供應(yīng)商管理-培訓(xùn)課程-展示頁
2025-01-27 02:11本頁面
【正文】 空間小 手續(xù)簡單、過程短 保管簡單方便 問題反饋直接快遞 分散采購的缺點： 權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低 決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作 對供應(yīng)商的政策可能不一致 市場調(diào)研分散，難于培養(yǎng)采購專家 分散采購的適用性： 小批量 價值低 市場資源有保證 易于送達(dá) 距離總部較遠(yuǎn) 各基層有采購和檢測的能力 異國異地供應(yīng) 研發(fā)試驗物品 不影響正常生產(chǎn)和銷售 即時制采購（ JIT采購）是指零部件，原材料恰好在所需要時到達(dá)需要這些零部件 和原材料的加工車間。 3) 根據(jù)現(xiàn)有的庫存、市場供應(yīng)的信息來響應(yīng)地做具體的采購管理工作。 優(yōu)點 保障措施 適用范圍 1公平、公正、公開，一視同仁，杜絕腐敗 必須有完善的招標(biāo)法律保障和道德或信譽(yù)的保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制 全球范圍內(nèi)的企業(yè)、政府都已普遍采用 2 充分競爭，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量，降低價格（最佳性價比） 必須有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 必須有足夠的供貨渠道和供應(yīng)能力 必須有社會仍同的技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn) 必須有專家隊伍 有足夠公開的媒體 招標(biāo)采購分析表 集中采購的優(yōu)點： ? 可獲得規(guī)模效益，減低采購和物流的成本 ? 可發(fā)揮采購特長，提高效率 ? 易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)成效最佳的長期合作 ? 公開采購、集體決策，可有效地防止腐敗 集中采購的缺點： ? 手續(xù)較多，過程過長 ? 專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大 集中采購的適用性： ? 大宗和批量的物品 ? 易出現(xiàn)問題的物品 ? 價值較高的物品 ? 關(guān)鍵的零部件 ? 保密性高的物品 ? 定期采購的物品 ? 連鎖經(jīng)營、原設(shè)備制造商、特殊經(jīng)營的采購 2 集中采購 集中采購的特點 ? 有 4個步驟： 1) ，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定集中采購的策略。 ?中標(biāo)者受到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)，派人前來簽訂合同。決標(biāo)后，在向中標(biāo)者發(fā)中標(biāo)通知書時，也要通知其他未中標(biāo)者，并及時退還投標(biāo)保證金。 考慮的要素、分值的分配、打分標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)在招標(biāo)書中作出明確規(guī)定。 ? 打分法 打分的要素有：投標(biāo)價格、內(nèi)陸運費、保險費、交貨期、偏離合同條款規(guī)定的付款條件、備件價格及售后服務(wù)、設(shè)備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費用。 ? 綜合評標(biāo) 以價格為基礎(chǔ)，綜合考慮以下六大因素 ?內(nèi)陸運費和保險費 ?交貨期 (提前交貨沒有稅惠，但推遲交貨要處以罰款 ) ?付款條件 (多項選擇，淘汰不符合者 ) ?零配件供應(yīng)和售后服務(wù)情況 (采購方服務(wù)加費 ) ?招標(biāo)貨物的性能、生產(chǎn)能力、配套件、兼容性 ?設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費 (加在報價上） ? 以采購物品使用壽命周期為基礎(chǔ)的評價 適用于整套廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備和車輛等設(shè)備的采購，這些設(shè)備在運行期內(nèi)的各項后續(xù)費用（如零配件、油料、燃料、維修等費用）相對較高。 。 。 ? 開標(biāo)時應(yīng)做好開標(biāo)記錄，內(nèi)容包括：項目名稱、招標(biāo)號、刊登招標(biāo)通告的日期、購買招標(biāo)書的單位及其報價、收到其招標(biāo)書的日期及其處理情況。 招標(biāo)準(zhǔn)備 ? 檢查投標(biāo)文件的密封情況，按招標(biāo)通知書中規(guī)定的時間、地點，邀請投標(biāo)方代表參加開標(biāo)會，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名單、有無撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求、投標(biāo)項目的內(nèi)容、價格等，并對投標(biāo)文件中不甚明確的地方加入解釋。 招標(biāo)書內(nèi)容包括：招標(biāo)通知（含招標(biāo)人和準(zhǔn)備內(nèi)容）、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書的填寫要求、投保保證金、供貨一覽表、報價表、工程量清單。 3 由招標(biāo)人邀請有關(guān)專家組成評審委員會來選擇優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同，對未中標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)當(dāng)補(bǔ)償。 1 由招標(biāo)人提出工程設(shè)計的基本要求和投資控制的數(shù)額、可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書、場地平面圖、有關(guān)場地的條件和環(huán)境要求等各方面詳細(xì)內(nèi)容，以及規(guī)劃設(shè)計部門的其他有關(guān)規(guī)定。 比價議標(biāo) 將投標(biāo)邀請函送給幾家供應(yīng)商，請他們在約定 時間內(nèi)報價，然后擇優(yōu)錄用。 三種方式 直接邀請 直接邀請某一供應(yīng)商單獨協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂 采購合同。 但由于限制了充分競爭，應(yīng)對選擇的投標(biāo)人提出更高 的要求，避免由邀請招標(biāo)再轉(zhuǎn)入公開招標(biāo)，避免浪費 更多時間、精力和金錢。 1 招標(biāo)采購 (2) 邀請招標(biāo) 邀請招標(biāo)
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