【正文】 料批次合格率＝合格來料 批次 ／來料 總批次 １００％ ２來料抽檢缺陷率＝抽檢 缺陷 總數(shù)／抽檢 樣品總數(shù) １００％ ３ 來料在線報廢率＝來料總 報廢 數(shù)／來料 總數(shù) １００％ ４來料免檢率＝來料 免檢 的種類數(shù)／該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品 總種類 數(shù) １００％ （２）供應(yīng)指標 準時交貨率 ＝ 按時按量交貨的實際批次／訂單確認的交貨總批次 １００％ 交貨周期 ：自訂單開出之日到收貨之時的長度（天） 訂單變化接受率 ＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原訂的交貨數(shù)量 １００％ （３）經(jīng)濟指標 價格水平：同本公司所掌握的市場行情比較； 報價是否及時、報價單是否客觀、具體、透明； 降低成本的態(tài)度及行動； 分享降價成本； 付款條件。 福 特 公 司 的 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 審 核 體 系 行動計劃 項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 1 組織機構(gòu) 2 計劃 3 文件及工藝變化管理 4 制造設(shè)備控制 5 生產(chǎn)程序作業(yè)指導(dǎo) 6 檢驗程序作業(yè)指導(dǎo) 7 標準 8 檢驗手段 9 采購件的質(zhì)量保證 10 過程參數(shù) 11 過程檢驗 12 最終檢驗 13 抽樣作業(yè)指導(dǎo) 14 不合格項 15 質(zhì)量與檢驗狀態(tài) 16 物料處理 17 人員培訓(xùn) 18 文件與登記 19 糾正措施 20 對供應(yīng)商的檢驗 分類 要求得分 A1 合格 A2 合格、仍有改進余地 B1 可接受 B2 有 保留接受 C 不可接受 825 855 755 820 645 750 535 640 三、供應(yīng)商績效考評 供應(yīng)商考評：對 現(xiàn)有的供應(yīng)商 實際表現(xiàn)進行定期的監(jiān)測、考核。 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核表 供應(yīng)商名稱： 提供本公司的產(chǎn)品： 審核主要區(qū)域 及供應(yīng)商參與人員： 審核日期： 審核員： 1 管理職責(zé) 2 資源 管理 —— 總 則 —— 人 力 資源 ? ? 質(zhì)量 管理 體系 中 相關(guān) 人 員 技 能 等 合格 ? ? 有 程序 界 定 培訓(xùn) 需求 、 培訓(xùn) 計劃 、 培訓(xùn) 評估 等 ? ? 所 有 人 員 經(jīng) 培訓(xùn) 掌握 相應(yīng) 的 質(zhì)量 管理 體系 的 要求 ? ? 所 有 人 員 了 解 自己 相應(yīng) 的 質(zhì)量 職責(zé) —— 信息 —— 基礎(chǔ) 設(shè)施 與 工作 環(huán)境 3 過程 管理 4 監(jiān)測 分析 與 改進 供應(yīng) 商 質(zhì)量 體系 審核 總 平均 分 ： 結(jié)論 ： 很 差 差 一 般 良 好 優(yōu)秀 管理職責(zé)的 具體內(nèi)容： 總則、顧客需求、法規(guī)要求、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與計劃、質(zhì)量管理體系、管理評審 資源管理 的具體內(nèi)容： 總則 人力資源 其它資源：信息、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境 過程管理 的具體內(nèi)容： 總則、與顧客相關(guān)的過程、設(shè)計與開發(fā)、采購、生產(chǎn)與服務(wù)運作、不合格品的控制、售后服務(wù) 監(jiān)測、分析與改進 的具體內(nèi)容： 總則 監(jiān)測 數(shù)據(jù)分析、改進。 （ 2）供應(yīng)商審核的方法 主觀法 ：依據(jù)個人的印象或經(jīng)驗對供應(yīng)商進行評判； 客觀法 ：依據(jù)事先制訂的標準或準則對供應(yīng)商情況盡可能量化考核 1）調(diào)查法 2）現(xiàn)場打分評比法 3）供應(yīng)商績效考評 4）供應(yīng)商綜合評審 5）總體成本法 供 應(yīng) 商 認 可 審 核 之 調(diào) 查 問 卷 形 式 供應(yīng)商名稱： 地址： 電話： 傳真： 電子郵件： 廠長： 業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 1 基本情況 2 質(zhì)量體系： 3 生產(chǎn)計劃及物料管理 4 生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平及工程能力 4 ． 1 開發(fā)、生產(chǎn)部門的功能、架構(gòu)為： 4 ． 2 產(chǎn)品研發(fā)： 人；工藝： 人；過程工程師： 人；其他工程技術(shù)人員： 4 ． 3 自己設(shè)計的主要產(chǎn)品有： ，工具、模具有： 4 ． 4 主要設(shè)計制作的設(shè)備有： 4 ． 5 產(chǎn)品的開發(fā)周期為： 4 ． 6 有否客戶參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)，如何參與： 4 ． 7 有否供應(yīng)商參與產(chǎn)品或工藝開發(fā)，如何參與 4 ． 8 主要設(shè)計構(gòu)件及功能： 4 ． 9 主要生產(chǎn)設(shè)備： 4 ． 10 設(shè)備利用率： 設(shè)備故障率： 生產(chǎn)效率： 4 ． 11 模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有： 4 ． 12 技術(shù)人員年流失率： 職員年流失率： 工人年流失率： 5 環(huán)境管理 綜合該供應(yīng)商的基本情況調(diào)查：初步意見 為： （）優(yōu)秀 （）良好（）一般 （）差 對該供應(yīng)商評審認可的工作安排建議： （）繼續(xù)（）停止 評審人： 日期： 核定人： 采購員： 采購經(jīng)理： （ 3）供應(yīng)商審核的程序 市場調(diào)研，搜集供應(yīng)商信息 確定供應(yīng)商審核的主要指標 成立供應(yīng)商審核小組 綜合評分 （ 4）供應(yīng)商審核的主要內(nèi)容 供應(yīng)商 資源管理 過程管理 監(jiān)測分析與改進 生 產(chǎn) 能力 （ 4）供應(yīng)商審核的主要內(nèi)容 經(jīng)營狀況 管理制度 技 術(shù) 能力 經(jīng)營狀況 供 應(yīng) 商 審 核 檢 查 標 準 供應(yīng) 商 名稱 ： 提供 本 公司 的 產(chǎn) 品 ： 聯(lián)系 人 ： 電話 ： 傳真 ： 電子 郵件 ： 供應(yīng) 商 地 址 ： 第 一 部分 ： 基本 情況 第 二 部分 ： 企業(yè) 管理 第 三 部分 ： 質(zhì)量 體系 及 保證 第 四 部分 ： 設(shè)計 、 工程 與 工藝 第 五 部分 ： 生 產(chǎn) 第 六 部分 ： 企 劃 與 物 流 評審 內(nèi)容 （ 要素 ） 適用 否 觀察 記錄 得 分 1 機構(gòu) 設(shè)置 2 物 流 管理 系統(tǒng) 物 流 管理 是 否 0 25 50 75 100 物 料 的 可 追 溯 性 是 否 0 25 50 75 100 倉 儲 條件 是 否 0 25 50 75 100 倉 儲 量 是 否 0 25 50 75 100