供應商管理培訓課件(ppt54頁)-展示頁
2025-01-27 02:14本頁面
【正文】 應商的選擇和認可 網(wǎng)上競標 進行采購。 很少能夠遵守約定價，經(jīng)常提出漲價的要求?？偝杀景ㄗ? 守價格以及 采購的附加成本 額外成本 (由于錯誤供貨，質(zhì)量缺陷，因為供貨 風險而產(chǎn)生的較高的庫存成本， ...). 對于供應商提出的漲價也要進行評估 總分： 20 評估說明： 始終能夠遵守約定價；除非有合同約定，從不 20 分 提出漲價的要求 一般能夠遵守約定價：除非有合同約定，很少 15 分 提出漲價的要求，然后就遵守評估的價格并作 為合理的價格執(zhí)行 大多數(shù)情況下能夠遵守約定價；有時提出漲價 10 分 地要求， 不努力試圖達到目的。 （ 7）其他必要事項。 （ 5）主要產(chǎn)品及原材料。 （ 3）設備狀況。 供應商基本資料 包括以下內(nèi)容 （ 1） 公司名稱 、 地址 、 電話 、 傳真 、 Email、 網(wǎng)址 、 負責人 、 聯(lián)系人 。 （ 9） 供應商主動聯(lián)絡 。 （ 7） 同行或供應商介紹 。 新供應商開發(fā) (續(xù) ) （ 5） 行業(yè)協(xié)會 。 （ 3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會 。 新供應商開發(fā) (續(xù) ) ? 新供應商資訊來源一般有下列方式： （ 1） 各種采購指南 。 例：雀巢公司選擇咖啡生產(chǎn)商：目標：降低不含咖啡因的咖啡的生產(chǎn)成本 增加不含咖啡因的咖啡豆的產(chǎn)量。 （ 3） 品管部 、 生技部 、 生管部 、 采購部組成廠商調(diào)查小組 ，負責供應商的調(diào)查評核 。采購與倉儲實務 第五章 供應商管理 供應商管理 ?l ?供應商選擇 ?選擇能滿足需求的供應商 ?l ?供應商評估 ? ?統(tǒng)一的評估標準 ?供應商分級 ? ?公布評估結(jié)果 ?* ? ?與業(yè)務具體相關的標準的定義 ?以及標準的權(quán)重 ?l ?供應商發(fā)展 ?在評估基礎之上的，與業(yè)務具體相關的 ?供應商發(fā)展措施 ?l ?降低與供應商相關的成本 ?供應商成本下降措施是出發(fā)點 ?供應商 ?剔除 ?供應商 ?管理 ?成本下降 ?– ?效率提高 ?供應商 ?選擇 ?供應商 ?評估 ?供應商 ?發(fā)展 （一）供應商選擇 新供應商開發(fā) 供應商開發(fā)權(quán)責 （ 1） 采購部負責供應商開發(fā)主導工作 。 （ 2） 開發(fā)部負責供應商樣品的確認 。 明確供應商選擇的目標和標準 如：降低成本。為此，雀巢與精于生物基因的 Forbio公司合資進行生產(chǎn)。 （ 2） 新聞傳播媒體 ， 如電視 、 廣播 、 報紙等 。 （ 4） 各類產(chǎn)品展示 （ 銷 ） 會 。 （ 6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物 。 （ 8） 公開征詢 。 （ 10） 其他途徑 。 新供應商開發(fā) (續(xù) ) （ 2）公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。 （ 4）人力資源狀況。 （ 6）主要客戶。 供應商問卷調(diào)查 對潛在供應商進行完整的搜尋 2 供應商的評估 （ 1）目的 l 跨領域找到最好的供應商 l 加強供應商發(fā)展的基礎 l 通過需求整合改善談判地位 （ 2）建立機制來分析潛在供應商 （ 3）評估方法 ? 在企業(yè)范圍內(nèi)規(guī)定了 12條評估標準 采購 100 分 質(zhì)量 100分 物流 100分 技術(shù) 100分 具體業(yè)務的 范疇 (層次 1) 總成本 以及價格 對于成本下降 的主動性 滿足戰(zhàn)略的需求 合作，服務 以及支持 質(zhì)量達標 物流效率 技術(shù)狀況 質(zhì)量體系 質(zhì)量約定 合作，服務 以及支持 物流戰(zhàn)略 物流系統(tǒng) 環(huán)境 合作，服務 以及支持 滿足具體的要求 技術(shù)革新 合作，服務 以及支持 次級標準要根據(jù)具體業(yè)務來定義 并且綜合的評估 與具體業(yè)務 的要求相適應 評估 次級標準 (層次 3) 標準 (層次 2) （ 3）評估方法 預先設定目標的結(jié)果 簡短說明： 與供應商約定的價格以及總成本。價格保持或超 過評估水平。 5 分 價格保持或超過評估的水平。 ?對供應商的選擇依據(jù)：把各種信息（供應商的能力、發(fā)展趨勢、合作傾向）進行打分，客觀的來評斷供應商是否適合作為 GE長期發(fā)展的供應商。在這
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