供應商選擇和管理培訓課件(ppt41頁)-展示頁
2025-01-27 01:30本頁面
【正文】 品未來的發(fā)展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。 供應商管理過程示意圖 采購需求 自制、采購決策 采購市場分析 供應商初步選擇 供應商審核 供應商質(zhì)量體系審核 ISO9000認證 供應商認證 供應商協(xié)議與合同 下訂單、供應商交貨 供應商考評 供應商改進 供應商年度質(zhì)量體系審核 商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型供應商 優(yōu)化供應商 ? 供應商管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是供應商選擇、供應商審核 (含質(zhì)量體系審核 )、供應商考評和供應商關(guān)系管理。為了確保庫存的物料沒有瑕疵，戴爾把監(jiān)督的視點延伸到了對源頭的控制和對供應商生產(chǎn)過程的監(jiān)督。與此同時，戴爾致力于同供應商建立長期的合作伙伴關(guān)系，特別是在一些流程和管理工具的開發(fā)上，充分考慮了與供應商的配合。戴爾采取了“安全量投放”的辦法，根據(jù)對供應商考核的結(jié)果，分階段地逐步擴大采購其產(chǎn)品的規(guī)模，以降低新入選企業(yè)供應能力不穩(wěn)定的風險。要想成為戴爾的供應商，企業(yè)必須證明其在成本、技術(shù)、服務和持續(xù)供應能力四個方面具有綜合的優(yōu)勢，特別是供應能力必須長期穩(wěn)定 —— 由于戴爾庫存控制極嚴，如果供應不穩(wěn)定，就有可能影響戴爾對最終用戶的承諾。 供應商選擇和管理 案例 : 戴爾與供應商 ? 戴爾考核供應商的標準主要是看供應商能否源源不斷地提供沒有瑕疵的產(chǎn)品。考核的對象不僅包括產(chǎn)品，而且涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也就是說，要求供應商具有符合標準的質(zhì)量控制體系。 ? 考核是一個循序漸進的過程。 戴爾與供應商之間沒有中間商的阻隔，所有來自于客戶的最新信息都被以最快的速度及時反饋給供應商，以便后者據(jù)此調(diào)整供應策略。 ? 庫存物料的品質(zhì)如何，直接決定成品的質(zhì)量。首先，戴爾會同供應商進行深入、充分的交流，共同探討技術(shù)、設計、生產(chǎn)過程等多方面的細節(jié)，使供應商與戴爾就庫存品質(zhì)的預期及實現(xiàn)途徑達成共識；在此后的合作中，戴爾還會及時將最終用戶的應用體驗反饋給供應商，并通過定期業(yè)務分析等方式，幫助供應商總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，努力實現(xiàn)庫存品質(zhì)的穩(wěn)定與提高。 供應商選擇 供應商的選擇標準 ? 1．供應商選擇的短期標準 ? 選擇供應商的短期標準一般是商品質(zhì)量合適、采購成本低、交付及時、整體服務水平好、履行合同的承諾與能力。其長期生產(chǎn)能力主要體現(xiàn)： ? 1）供應商的財務狀況是否穩(wěn)定 ? 2）供應商內(nèi)部組織與管理是否良好 ? 3）供應商員工的狀況是否穩(wěn)定 供應商選擇的方法 ? 1．直觀判斷 ? 直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。 ? 考核選擇的方法是根據(jù)供應商選擇的短期和長期標準進行綜合評估。公式： ? ? 式中， Sk為 K供應商的綜合成績； Psi為第 i個短期選擇標準的得分； Plj為第 j個長期選擇標準的得分；Wsi為第 i個短期選擇標準的權(quán)數(shù)， Wlj為第 j個長期選擇標準的權(quán)數(shù)。具體選擇方法是： (1)初步選取若干個的備選供應商； (2)分別給予各選擇標準的重要程度權(quán)數(shù)，短期和長期權(quán)數(shù)的總和應為 1； (3)通過調(diào)查，給備選供應商分別予以評價，評分按 100記； (4)據(jù)評分結(jié)果，對各備選供應商的綜合能力或綜合服務質(zhì)量進行計算； (5)將各備選供應商的計算結(jié)果進行比較，從而決定選取積分最多的供應商作為選擇對象。 備選供應商 A B C D E 權(quán)重
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