供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件-展示頁

【摘要】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購成本及流程？?市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全，各采購員分別利用自己的渠道來運作，采購價格居高不下，同時帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時間、售后服務(wù)等多重問題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于

2025-01-27 01:52

供應(yīng)商管理評價和選擇方法-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-01-27 01:57

供應(yīng)商評估和選擇-展示頁

【摘要】第一部分：供應(yīng)商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容；?供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一；?供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ)；?供應(yīng)商選擇是

2025-01-27 01:26

供應(yīng)商的選擇與管理-展示頁

【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評方法能力目標(biāo)●會運用合適的方法對供應(yīng)商進行選擇●會設(shè)計適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理

2025-01-21 12:55

供應(yīng)商的選擇及管理-展示頁

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個基本環(huán)

2025-01-25 03:43

供應(yīng)商選擇與管理-展示頁

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-25 15:40

第04章供應(yīng)商選擇和管理-展示頁

【摘要】第四章供應(yīng)商選擇和管理21世紀(jì)全國高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材《采購與庫存控制》華中科技大學(xué)出版社本章學(xué)習(xí)目標(biāo)知識要求：掌握：供應(yīng)商的分類，供應(yīng)商選擇的方法和步驟，供應(yīng)商關(guān)系管理的概念和實施辦法。理解：供應(yīng)商管理的意義，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商的控制。了解：供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的問題，供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。

2025-03-10 13:26

供應(yīng)商選擇-展示頁

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對假不了？?家有家規(guī)，國有國規(guī)，那動物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時金雞獨立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-27 02:04

供應(yīng)商評價和選擇步驟-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-27 01:48

供應(yīng)商選擇和評價管理-展示頁

【摘要】文件編號Q/新供應(yīng)商選擇和評價管理程序版本B密級內(nèi)部頁　　碼第10頁共10頁北京同方微電子有限公司新供應(yīng)商選擇和評價管理程序密級：【內(nèi)部】n產(chǎn)品工程部n生產(chǎn)采購部n質(zhì)量部發(fā)行范圍編號Q/日期編制田明審查孟紅霞批準(zhǔn)吳行軍

2025-04-21 01:04

供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商與采購管理中的重要內(nèi)容-展示頁

【摘要】第一部分：供應(yīng)商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容；?供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一；?供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ)；?供應(yīng)商選擇是

2025-01-27 01:59

供應(yīng)商的選擇與管理講義-展示頁

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-21 12:55

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟-展示頁

【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-27 01:58

某公司供應(yīng)商的管理選擇-展示頁

【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會目標(biāo)?對流程設(shè)計進行討論

2025-01-13 11:29

現(xiàn)代供應(yīng)商的選擇與管理-展示頁

【摘要】沈陽航空航天大學(xué)第7章供應(yīng)商的選擇與管理采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評3供應(yīng)商關(guān)系管理4采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)案例分析7-1：

2025-03-07 12:07

供應(yīng)商的選擇和管理(完整版)

供應(yīng)商的選擇和管理(更新版)

供應(yīng)商的選擇和管理(專業(yè)版)

供應(yīng)商的選擇和管理(留存版)