供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件(ppt41頁)-文庫吧資料
2025-01-25 01:30本頁面
【正文】 客觀、具體、透明。 ? 訂單變化接受率 =(訂單增加或減少的交貨數(shù)量247。 ,又稱為企業(yè)指標(biāo) ? 準(zhǔn)時交貨率 =(按時按量交貨的實(shí)際批次247。 ? 來料免檢率 =(來料免檢的種類數(shù)247。抽檢樣品總數(shù) ) 100％ ? 來料在線報廢率： (來料總報廢數(shù)247。 ? ? 來料批次合格率 =(合格來料批次247。 2．供應(yīng)商認(rèn)證的主要內(nèi)容 ? 1）供應(yīng)商的基本情況 ? 2）供應(yīng)商的企業(yè)管理情況 ? 3）供應(yīng)商的質(zhì)量體系及保證情況 ? 4）供應(yīng)商的設(shè)計、工程與工藝情況 ? 5）供應(yīng)商的生產(chǎn)情況 ? 6）供應(yīng)商的企劃與物流管理情況 ? 7）供應(yīng)商的環(huán)境管理情況 ? 8）供應(yīng)商對市場及顧客服務(wù)支持的情況 供應(yīng)商績效考評 ? 供應(yīng)商績效考評是對現(xiàn)有供應(yīng)商的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期監(jiān)控和考核。 供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證 1．供應(yīng)商認(rèn)證流程 ? 在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商至少要滿足 3個方面的條件：供應(yīng)商提交的文件已經(jīng)通過認(rèn)證；價格及其他商務(wù)條款符合要求；供應(yīng)商審核必須合格。 ? (4)管理制度：生產(chǎn)流程是否順暢合理、產(chǎn)出效率如何、物料控制是否自動化、生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變、采購作業(yè)是否為成本計算提供良好的基礎(chǔ)。 ? (2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力：供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)、生產(chǎn)能力是否已充分利用、廠房的空間距離，以及生產(chǎn)作業(yè)的人力是否充足。 ? 2．供應(yīng)商審核的程序 ? （ 1）市場調(diào)研，搜集供應(yīng)商信息 ? 在市場調(diào)研階段，主要應(yīng)該從供應(yīng)商的市場分布，采購物品的質(zhì)量、價格，供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模等方面搜集供應(yīng)商的情況。 (3)質(zhì)量保證體系層次的審核是就供應(yīng)商的整個質(zhì)量體系和過程，參照 ISI9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場了解其工藝過程，確認(rèn)其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 供應(yīng)商審核 1．供應(yīng)商審核的層次 (1)產(chǎn)品層次的審核主要是確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 若是大量采購或者所需物品對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響重大，則宜采用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本； ? 如果采購數(shù)量小或者采購物品對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大，則可通過間接采購，節(jié)省企業(yè)的采購精力與費(fèi)用。 ? 選擇國內(nèi)的供應(yīng)商，價格可能比較低，由于地理位置近，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)或者零庫存策略； ? 選擇國際供應(yīng)商則可能采購到國內(nèi)企業(yè)技術(shù)無法達(dá)到的物品，提升自身的技術(shù)含量，擴(kuò)大供應(yīng)來源。 ? 多家供應(yīng)商是指向多家訂購所需的物品，其優(yōu)缺點(diǎn)正好與單一供應(yīng)商的情況相反。 ? 單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購。 ? 外包的比率越高，則選擇供應(yīng)商的機(jī)會越大，通過外包，企業(yè)可以將精力集中于核心產(chǎn)品的生產(chǎn)上。 4．協(xié)商選擇 ? 協(xié)商選擇方法，即由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同它們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。 E可作為副供應(yīng)商。 ? 例如，假定有 A、 B、 C、 D、 E五家備選供應(yīng)商，對五家供應(yīng)商進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)見表。 ??????mjljljnisisik PWPWS11 ? S值越高供應(yīng)商表現(xiàn)越好。綜合評估就是把各個選擇標(biāo)準(zhǔn)的得分進(jìn)行加權(quán)平均計算而得到綜合成績。 ? 2．考核選擇 ? 所謂考核選擇，就是在對供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過認(rèn)真考核、分析比較后選擇供應(yīng)商的方法。 2．供應(yīng)商選擇的長期標(biāo)準(zhǔn) ? 選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)主要在于評估供應(yīng)商是否能保證長期而穩(wěn)定的供應(yīng)，其生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長而相對擴(kuò)展，是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經(jīng)營理念，其產(chǎn)
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