供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 01:52本頁(yè)面
【正文】 轉(zhuǎn)移 開發(fā)成功 N2 第三節(jié) 供應(yīng)商開發(fā) 一、供應(yīng)商開發(fā) 從無(wú)到有地尋找新的供應(yīng)商，建立適合于企業(yè)需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。 三、深入供應(yīng)商調(diào)查 制造能力 生產(chǎn)設(shè)備的使用年限、狀況 生產(chǎn)能力是否已充分利用 廠房空間是否夠 操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗(yàn) 作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù) 技術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)能力 有無(wú)與知名機(jī)構(gòu)合作 現(xiàn)有產(chǎn)品或樣品技術(shù)評(píng)估 技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度 處理電子交易的技術(shù) 技術(shù)流程與控制 品質(zhì)能力 品質(zhì)管理制度執(zhí)行是否落實(shí) 有無(wú)品質(zhì)管理手冊(cè) 是否有可控的質(zhì)量體系 有無(wú)通過(guò)權(quán)威部門的質(zhì)量認(rèn)定 環(huán)保程序和設(shè)施 管理制度之績(jī)效 生產(chǎn)管理流程是否順暢合理 生產(chǎn)效率如何 材料管理流程是否電子化（ MRP。 3）改變采購(gòu)的短期思路，向長(zhǎng)期、戰(zhàn)略的供應(yīng)管理的思路發(fā)展。 在一、二的基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)商初選原則 1）只篩選達(dá)到技術(shù)要求和滿足產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)需要的供應(yīng)商。（ ） ? 問(wèn)答： ? 供應(yīng)商管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)抓好哪些基本環(huán)節(jié)？P186 D185 B186 B186 第二節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查 一、供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容 初步供應(yīng)商調(diào)查（ P187） 資源市場(chǎng)調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查（ P189） 初步供應(yīng)商調(diào)查 （一）初步調(diào)查目的 為選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備 了解掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況 （二）初步調(diào)查特點(diǎn) 內(nèi)容淺 調(diào)查面廣 名稱 地址 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 數(shù)量 價(jià)格 質(zhì)量 份額 運(yùn)輸 （三）初步供應(yīng)商調(diào)查方法 供應(yīng)商卡片 ——采購(gòu)管理基礎(chǔ) （四）供應(yīng)商分析主要內(nèi)容 4點(diǎn)要求 （補(bǔ)充。Ｍ５／５２ 換位思考 — 供方看買方 三、供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商考核（階段） 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商使用 供應(yīng)商激勵(lì)與控制 ? 選擇： ? 供應(yīng)商管理的目的是（ ）？ ? A、了解 B、選擇 ? C、控制 D、使用 ? 判斷： ? 供應(yīng)商考核僅僅存在于供應(yīng)商選擇階段嗎。 合作伙伴供應(yīng)商 供應(yīng)商必須公開保證維持長(zhǎng)久的合作關(guān)系，且積極開發(fā)新技術(shù)以幫助彼此發(fā)展新商機(jī) ? 供應(yīng)商如何看。 C 純粹商業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商 較 喜歡的供應(yīng)商 不論公司是否有要求，供應(yīng)商都應(yīng)該有能力且有意原主動(dòng)積極改善品質(zhì)，后勤支援。 Q 交期。手段。 第一節(jié) 供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商管理的涵義 供應(yīng)商：可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)） 供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。（供應(yīng)目標(biāo) Xy） ? 采購(gòu)的流程。注意這一切都是相互聯(lián)系的 （ 兩個(gè)績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) ） ? 管理與對(duì)標(biāo)。 （明確需求－－ 采購(gòu)說(shuō)明 ） ? 這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。張 建 龍 【 56緣】 供應(yīng)商選擇和管理 如何控制采購(gòu)成本及流程？ ? 市場(chǎng)采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (流程 )也不健全，各采購(gòu)員分別利用自己的渠道來(lái)運(yùn)作，采購(gòu)價(jià)格居高不下，同時(shí)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問(wèn)題。 ? 應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等（Ｑ，Ａ，Ｃ，Ｒ）。 (模型－－優(yōu)先排序 ) ? 這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。確定你的公司需要做什么來(lái)滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。 （ M3－－ M4） ? 制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。 原材料供應(yīng)者 制造者 分銷者 批發(fā)者 零售 者 用戶 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 資源 運(yùn)作 交貨 資源 運(yùn)作 交貨 資源 運(yùn)作 交貨 資源 交貨 內(nèi)部或外部供應(yīng)者 目標(biāo)企業(yè) 內(nèi)部或外部客戶 供應(yīng)者的供應(yīng)者 客戶 的客戶 企業(yè)邊界 企業(yè)邊界 企業(yè)邊界 企業(yè)邊界 ? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 原材料供應(yīng)者 制造者 分銷者 批發(fā)者 零售 者 用戶 FORRESTER效應(yīng)（牛鞭效應(yīng)） ? 供應(yīng)商管理給企業(yè)帶來(lái)的效益 ? Pittiglo Rabin Todd McGrath公司的調(diào)查數(shù)據(jù)： 發(fā)貨能力提高： 1618% 庫(kù)存減少： 2560% 定單履約周期縮短： 3050% 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高： 2580% 總生產(chǎn)率提高： 1016% 供應(yīng)鏈成本
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