【培訓課件】供應商管理-文庫吧資料
2025-01-22 10:29本頁面
【正文】 ? 二、對供應商的供應價格、交貨時間、質量、服務等進行綜合評估 ? 三、供應商績效管理方案實施條件 一、提出供應商績效評估指標體系建議 TTT 對供應商的業(yè)績評價可以根據核心指標評分卡來進行 供應商業(yè)績評分卡 ? 每季度對每個供應商打分 ? 根據打分結果對供應商進行評級和數據更新 – A級供應商： 85 ~ 100分 – B級供應商： 70 ~ 84分 – C級供應商： 55 ~ 69分 – D級供應商： 42 ~ 54分 – 應取消的供應商： 42分 ? 根據評價結果獎懲供應商 – 評出前 10名的供應商，并給以物質或精神的獎勵 – 對于表現欠佳的供應商，發(fā)出警告，并說明降級、取消等處罰的原因，以督促供應商改善 評價制度 成本 質量 交貨 服務 30 30 30 10 價格降低情況 15 = (本期價格 前期價格 ) / 前期價格 (5%=15， 4%=12， 3%=9， 2%=6， 1%=3， 1%=0) 付款期 10 (60天 =10， 45天 =7， 30天 =5) 供應商所采購原材料成本降低情況 5 (5%=5， 24%=3， 12%=1， 1%=0) 質量體系證書 10 (通過認證 =10，沒通過認證 =0 產品質量證書 5 (有 =5， 無 =0) 交貨質量 15 =無質量問題的接收次數 /總接收次數 (90~100%=15， 90%=0) 準時性 15 = 準時交貨的批次 / 總交貨批次 (100%=15， 90~99%=10， 80~89%=5， 80%=0) 交貨期偏差 10 =1實際交貨期與合同交貨期偏差總計 /合同交貨期總計 (1=10， =5， =0) 庫存準備 5 (是 =5，否 =0) 對客戶投訴的反應速度 2 (快 =2，慢 =0) 各種票據是否完備 2 (是 =2，否 =0) 物料、質量改進項目的完成情況 2 (良好 =2，一般 =1，差 =0) 在審計、評估方面的支持程度 2 (非常支持 =0，一般 =1，不配合 =0) 供應商是否早期參與新品開發(fā) 2 (是 =2，否 =0) 二、對供應商的供應價格、交貨時間、質量、服務等進行綜合評估 ? 評價項目 ? 評分辦法 ? 評價辦法 ? 評價等級 ? 評價處理 三、供應商績效管理方案實施條件 ? 嚴格供應商選擇標準和程序 ? 加強供應商績效考核的組織建設 ? 定期考核評價供應商績效 ? 強化供應商激勵機制 第二節(jié) 供應商績效評估 ? 相關知識： ? 一、供應商績效管理內容 ? 二、供應商績效管理方案實施條件 一、供應商績效管理內容 ? 供應商績效管理的目的 ? 供應商績效管理的基本原則 ? 供應商績效評價指標體系
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